臺積電在先進製程獨霸全球，昔日半導體霸主英特爾卻面臨營運艱困挑戰。臺積電前研發大將蔣尚義有感而發，他在臺積電掌技術研發時，努力的目標就是打敗英特爾，很遺憾退休前沒有達成，“我退休後，臺積電同事幫我做到了！”他感到高興、與有榮焉，也透露臺積電與英特爾勝敗的關鍵。

蔣尚義說，2006年他首度從臺積電退休，2009年再度被創辦人張忠謀找回去，進行研發先進封裝包括CoWos、Transistor Leadership兩專案，前者在他退休前開發出來，後者的技術在他退休後，臺積電才迎頭趕上並超越英特爾。

遺憾退休前沒達成“應該晚一點退休”

他指出，英特爾一直是半導體業技術領先者，“在我職業生涯中，曾非常努力想打敗英特爾的霸主地位，很遺憾退休前沒有達成”，“退休以後，我的同事幫我做到了！”他開玩笑說：“當初應該晚一點退休。”

蔣尚義分析，英特爾以前主要追求技術領先，不能斷供；臺積電則是一直尋求怎麼省錢，因此當英特爾技術不再領先，也無法與臺積電在價格上競爭，發現現在什麼都不是。他形容，英特爾以前是“King”，現在卻是“Nobody”，英特爾當前要務是追求技術領先，這比較有機會達成。

蔣尚義建議，英特爾應該朝合併一家無法在先進製程勝出，但在成熟製程量很大的公司，全球現有二家可考慮。若能完成這樣的合併，達到技術互補，提升競爭力。他並斷言，這將會是“絕配”。雖然他沒有點出具體的名字，但聯華電子和 GlobalFoundries 是兩家大批量生產成熟芯片的公司。

蔣尚義2013年從臺積電二度退休，當時臺積電主流技術是28nm製程，約2019年英特爾在7nm技術延遲，臺積電勝出，之後3、5nm製程一路領先。

美國生產製造成本高，相較臺灣，競爭力較低，尤其英特爾是整合元件製造廠（IDM），自家研發設計產品、自家晶圓廠生產，與臺積電專業晶圓代工相較，難獲客戶信任，以致晶圓代工事業呈現虧損。蔣尚義點出最關鍵問題，英特爾過去長期是PC中央處理器（CPU）的龍頭，CPU可賣高價，內部晶圓製造的任務，“最要緊就是不能斷貨”，CPU部門可多付高價格，英特爾在代工價格可說毫無競爭力。

英特爾還有一項“copy exactly”（完美複製）模式，就是當一項技術從研發轉到生產之後，不可改任何製程與使用的設備，深怕有風險。蔣尚義說，臺積電則會與設備供應商努力，提高設備生產效能，持續增加設備產出晶圓片數、提高良率與降低成本，讓客戶獲得更好的性價比產品。

而英特爾的CPU過去採自家最先進的製程量產，等兩、三年後，下一代製程出來，就將既有製程的生產線關掉，不再量產了；臺積電則不一樣，新制程在前兩年是爬坡階段，產量不大、良率待提升、也不是很賺錢，等兩年後，良率提高、大量爲客戶產出，就是最賺錢的新一代製程。