（來源：劉潤）

今天，微軟50歲了。

祝賀微軟！

(截自官網）

說到微軟的起點，很多人會想到車庫傳奇。但真實的故事，往往更樸素。

50年前，第一臺面向普通消費者的個人電腦上市，名叫Altair 8800。

兩個年輕人發現，這電腦缺少了點“靈魂”：軟件。

這就是“微軟”（Microsoft）的由來。Micro，微型計算機。Soft，軟件。它的名字，已經說完了整個故事。

誰能想到，這顆專注於“軟件”的種子，長成了覆蓋全球的參天大樹。至今，微軟依然穩坐全球前列，是一個深刻影響了幾代人的軟件帝國。

50歲。半個世紀。

這對一家科技公司，是穿越風浪、定義時代的漫漫征途。放在人身上，可是一大半的人生。

（圖片來自網絡）

別說50年。砍一半，就說25年吧。

加入微軟時，我23歲。25年過去。現在，我已經成了個年近半百的活力老人。

但對我而言，在微軟工作的經歷，彷彿昨日。

歷歷在目，從未模糊。

在微軟浸潤的14年，留給我的，遠不止履歷，更是深深烙在我身上的“印記”。

這些印記，在我身上紮根。如今，25年過去，它們早已生長在了我的血液裏。不斷，不斷，雕刻着我。

它們塑造了我看待世界、處理事務的底層邏輯，是我面對選擇時的價值準繩。

甚至在我離開後，這些印記，依然持續影響着，我的幾乎所有成長和選擇。

就着微軟50週年的契機，容我斗膽邀請你，坐下來，泡杯咖啡。聽我同你分享7個，微軟給我留下的寶貴印記。

從哪裏開始說起呢？

如果你有我郵箱、微信，你會看到。我的ID前綴，不是劉潤的拼音liurun，而是反過來的，runliu。

爲什麼這樣？

就從這裏說起吧。

時間撥回1999年。

11月，唐駿面試的我。面完之後，就通知我，可以上班了。

結果，入職時，我就鬧了個笑話。

1999年12月20號那天，一個23歲的愣頭青，帶着點兒對未來的憧憬與忐忑，走入了微軟的辦公室。

沒想到，人力大喫一驚：辦好手續後，你得說一聲啊。我們定好入職日期後，要通知接應部門，給你辦理入職。你怎麼就這麼水靈靈來了？

啊。原來上班這事兒，還要特別預約的。只怪那時，“太年輕”。

過了兩天，12月22日。我終於按照程序入職了。入職的時候，HR給我設立的郵箱ID名，是runliu。

微軟，是一家美國公司。按照英文世界的習慣，名在前，姓在後。和我們相反。

你看過周星馳電影《唐伯虎點秋香》嗎？周星馳扮演的唐伯虎，混入華府當下人，被賜予了一個終身代號——“9527”。

從此，無論走到哪裏，他首先被識別的，就是這個數字。

9527。

（圖片來自網絡）

runliu，這個有點拗口的英文拼寫組合，就是我的9527。

它像一個數字胎記。從此，就那麼牢牢地烙在了我往後二十多年的互聯網人生裏。

後來，我離開了微軟，去申請Gmail，下意識輸入的是runliu；

註冊Hotmail，還是runliu；

再後來有了微博、微信，暱稱首選，依然是“runliu”。甚至因爲重名太多，你現在加我微信，看到的可能是“runliu02”、“runliu03”……

甚至，最近我在搗鼓.ai域名，第一時間搶注的，依然是runliu.ai。

彷彿離開了這個名字，網上的那個我就不完整了。

這個印記有多深？

深到後來，我兒子小米出生，我趕緊把他的名字縮寫，也註冊成了郵箱。生怕晚了，這個和他名字相關的簡潔ID，就被佔了。

或許，我們都曾被賦予一個代號。然後，這個代號就成了你的一部分，甚至定義了你。

這份塑造，是環境贈予你的第一份禮物，無論你當時是否覺察。

名字印記，還只是一個小小的開始。

入職微軟後，我馬不停蹄開始了第一件事：10天培訓。

在微軟，每年必須接受“十天制義務教育”

在微軟工作，有件事，絕對躲不掉：培訓。

現在很多企業，把對員工的培訓，當做一種“福利”。可選可不選。甚至，只做線上。

在微軟，培訓不僅是“福利”，更是“義務”。

它被寫進了績效考覈。完不成，扣你分。

除了巨大的線上培訓庫，在微軟，每人每年，必須完成10天的線下正式培訓。

這很像九年制義務教育。在微軟，你得參加“10天制義務教育”。

對一些人來說，這或許是個麻煩事。但對視成長如命的人，這簡直是天上掉餡餅的大好事。

想想看。課程免費。機酒免費。活動免費。甚至餐飲免費。

學什麼？什麼都有。從前沿技術到管理藝術。你想學，放開選。

有一年，有場線下培訓活動。

那次，我被帶到一個會展中心。要是我騎車，從這頭，到那頭，都要騎個五六分鐘。

走在裏面，身側是無數個房間，裏面，全都是在講課。

課太多，新人少。爲了讓你來聽，怎麼辦？他們，甚至準備了小禮物。

我們的課，只要來聽，就送你鼠標。選我們的，送鼠標墊。我們送小玩偶。送筆。送T恤。

老師，成了“賣家”。學生，成了“買家”。求着你學。

3天。每次我走出會展中心，書包裏，都塞得鼓鼓囊囊。禮物拿回家，鋪了一地。

還有的課程，是微軟請來的全球頂尖講師。他們在美國、中國香港、新加坡、西雅圖、歐洲......輪迴授課。

只要你的上司批假。跨國？放心飛。機票酒店，公司全包。

只希望你，每年這麼盡情學上10天。

這種對員工學習樂趣的滋養，也印刻在了我心裏。

現在，我對公司剛入職的同事，時常會說這樣一句話：給成長者以時間。

但凡是我能提供的，但凡是他們想學的，我都十分樂意支持。

（那些年我刷過的課）

微軟像個苦口婆心的大家長。剛柔並施。學習，成了微軟員工的本能。

有機構做過測算，微軟每年培訓支出，可能高達1億到3億美元。

1億到3億美元，什麼概念？不少上市公司的估值，都沒到這個數。

然而，這還只是冰山一角。

在激勵員工上，微軟付出的精力，難以想象。

還比如，微軟全球大會。

用“酒池肉林”來形容，都不爲過。

微軟大會，那種見到神的感覺

每年7月。你是找不到微軟人的。

微軟財年到6月30日。所以，很多微軟人，會從7月1日開始請假。

沒請假的，會幹嘛呢？去美國開大會。

大會，會把100多個國家的人招在一起。讓銷售和技術，不斷知道總部開發出什麼產品，互通有無。

這場大會，太讓人自豪了。不就開會嗎？有什麼自豪的？

有一年，我去了一個城市。這個城市叫新奧爾良。

對，新奧爾良烤翅的那個新奧爾良。但這座城市並不是烤翅發源地。它盛產小龍蝦。

說回來。

我加入微軟時，微軟全球的員工，3萬人左右。

其中，會有1萬人參會。服務這1萬人的，隨同還有5000人。

當時整個新奧爾良的人口，才50萬。1.5萬人突然湧進來，是什麼概念？

上海這樣，大約3000萬人口的城市，突然一星期從全球各地，烏泱泱多了90萬人。

在新奧爾良所到之處，比如餐廳、酒吧，幾乎任何地方。只要你持有微軟員工卡，就能打折。

整座城市，在爲你閃爍。

既然是開會。那，得怎樣的會議室，才能容納1萬人？答。巨大的體育場。

走進場館，各國的員工，不同膚色、語言，但都眼神發亮。我們舉着不同的國旗。這裏是中國的，那裏是德國的。非常熱烈。

簡直，就像一場小型奧運會。

（找找我在哪？）

那時，比爾·蓋茨退位了，是史蒂夫·鮑爾默主持。但那年比爾·蓋茨來了。

他本人出現時，雷鳴般的掌聲響起。全場1萬人齊刷刷站了起來。我也跟着“啪”地起立。

那是一種，見到神一樣的感覺。

眼前這個人，改變了世界，定義了一個時代。而你，是他所創造的偉大事業的一員。

那種強烈的崇敬、歸屬和自豪感，就像高漲的潮水，瞬間充斥內心。快要溢了出來。

這種巔峯體驗，還會被大會期間，各種“不計成本”的安排，不斷放大。

比如，爲了講變革主題，開場表演結束後，有一個登月艙緩緩升起。

煙霧裏面，走出一個人。尼爾·阿姆斯特朗。

對。就是那個，“第一個登上月球”，說出“這是我個人的一小步，卻是人類的一大步”的，阿姆斯特朗。

又比如，在奧蘭多開會。微軟包下整個環球影城。

晚上只有我們在裏面盡情玩耍。所有項目，免排隊。

那種專屬、奢華的體驗，讓你真切感受到，公司的雄厚實力，以及對你的重視。

所以，有時會有人問我，那種面對逆境時“我能行”的底氣，到底從何而來？

很大一部分，就來自微軟全球員工大會給我的極致震撼，和無與倫比的自豪感。

站在峯頂固然自豪。但真正的考驗，往往發生在危機時刻。

當公司需要你，你是否能扛起責任？

我加入公司的時間，很有意思。1999年12月22日。

再過9天，就是2000年了。

“千年蟲”危機，來了。

微軟帶着我們，成爲了“追逐太陽”的英雄

這場危機，讓我一晚上，跨了6次年。

怎麼回事？

當時，計算機系統，是用兩位數記錄年份的。1900年，1999年，顯示就是“00”年，“99”年。

這在之前，沒問題。但從1999年到2000年，問題就大了。

1997年到1999年，是“99”減去“97”，等於2年。但是1999年到2000年，是“00”減去“99”，-99年。

跨年的時候。萬一，飛機正在天上飛，還沒落地呢？萬一，銀行ATM出故障，瘋狂吐錢呢？萬一，鋼廠裏，正在鍊鋼呢？

微軟，作爲全球最重要的操作系統供應商，自然處在風暴中心。

理論上，在跨年這一天到來前，系統已經升級完了。但是，全球這麼多計算機，每一臺都成功升級了嗎？

沒人敢保證。

不敢想。不敢想。

於是，微軟爲了確保全球依賴微軟系統的，都能平穩跨入新千年，啓動了一個龐大計劃：

“Follow the Sun”。跟隨太陽。

全球動員了約7000名工程師，在主要時區設立支持中心。

那一晚，1999年12月31日，我這個剛入職的新兵，雖然做不了核心工作，但被允許留在辦公室，見證了那一切。

辦公室裏燈火通明，氣氛凝重。窗外是跨年狂歡的熱鬧。

甚至，有人從徐家彙的美羅城，拉了一條鋼絲到對面樓，表演着走鋼絲。人們歡呼着。花樣慶祝着。

而我們，守在電話和電腦前，心懸在嗓子眼。

我所在的上海支持中心，得負責亞太6個時區。

隨着零點鐘聲在全球依次敲響，工程師團隊像接力賽，24小時不間斷值守。

新西蘭作爲最早進入2000年的國家之一，被太陽第一個照到。

整個辦公室，屏息凝神。直到新西蘭平穩度過的消息傳來，辦公室裏響起一陣釋然的掌聲。

然後是澳大利亞、日本、韓國......

還沒來得及喘口氣，太陽，又照到了下一個時區。時鐘滴答滴答的聲音，在安靜的環境裏，格外響亮。好。太好了。這個時區，也沒問題。

然後，太陽照到了下一個。又一個。再下一個。

爲了萬無一失，我們做了各種準備：

上海原本一共80名工程師。這回，早早派了20名去北京。萬一上海這邊出問題，就能立即切換給北京頂上。

不僅如此。我們還和同樓的聯合利華，一起弄了臺發電機，以防停電。

每確認一個負責的時區安全跨入，我們就小小慶祝一次。那一晚，我們至少慶祝了六次千禧年。

直到凌晨三點多，警報解除，我們才陸陸續續回家。

我拖着疲憊的身體走出辦公樓，街上連出租車都打不到。我一邊走，一邊試圖打車。一路上，看到人們不斷慶祝。

最後，我還是硬生生，從南京西路步行了幾公里纔回到家。

頭痛欲裂。身體痠痛。但心裏，無比充實。

那一刻，我真切感覺到，自己不僅僅是在修復Bug，更是在守護信息時代的正常運轉。

很多大客戶用微軟的技術產品。比如證監會。比如納斯達克。比如香港馬會。比如新加坡日報。

第二天，股市開盤怎麼辦。賭馬數據報錯怎麼辦。日報發不出怎麼辦。

這7000名工程師，服務的，是這個世界的運轉。就像是世紀跨越背後，沉默的英雄。

而我作爲其中一員，彷彿，剛剛拯救了世界。

我感受到了，責任的重量。我感受到了，平凡個體的榮光。

當我經歷過爲世界“追逐太陽”的夜晚，這枚印記，就深深刻在了我身上：

有些時刻，工作不再是爲了生計，而是爲了守護某種更宏大的價值。

或許，不是每個人都有機會，親身經歷這樣的“千禧年”。但，每個人都有機會，擁有類似的印記。

這個印記，叫：價值觀。

微軟，讓我真正相信了“價值觀”

支撐責任感的，一定是內化的價值觀。

微軟的價值觀，我今天都還能背下來：

1）Integrity and Honesty 正直與誠實

2）Passion 激情

3）Accountable 可靠

4）Take Big Challenges 勇於接受挑戰

5）Open and Respectful 開放與尊重

6）Self-Critical 嚴於律己

這六大核心價值觀裏，排在第一位的，也是我最看重的，就是“Integrity and Honesty”。

正直和誠實。

誠實，好理解。不撒謊。但你覺得，正直到底是什麼？僅僅是“做個好人”嗎？

我後來花了很長時間琢磨，才慢慢領悟到正直和誠實的核心。它是一種更底層的狀態：一致性。

什麼是一致性？就是你心裏想的、嘴上說的、和你實際做的，這三者是不是統一的？

誠實，是想和說一致。正直，是想和做一致。

我舉個反例。

很多公司痛恨採購收賄賂，但自己又給客戶採購送禮。這就是典型的不正直。因爲，標準內外不一致了。

想明白這點，“正直”就從模糊的道德光環，變成了具體的行爲準則。

現在，我自己開公司，每天其實都要面對很多誘惑。

去年，其實是我們比較艱難的一年，我們不怎麼掙錢。但其實，我們有很多掙錢的辦法，只不過我們拒絕了。

那時，我們曾拒掉一個模式可疑的“AI自動賺錢系統”的合作。這個合作，我們要出的力很少，報酬很高。但是模式一聽就很可疑。堅決不能做。

類似的，也拒過一個著名品牌的公衆號廣告。因爲他們的產品在我認知裏，是在收“智商稅”。

還有很多很多人找我們，願意投廣告。我們都拒絕了。

做這些決定時，不是沒有過掙扎。但一想到“一致性”這三個字，一切就清晰無比。

如果我們一邊倡導創造價值，一邊又推廣自己都不信的東西，那談什麼“正直”？談什麼“誠實”？

這，就是價值觀的作用。

微軟的價值觀，像一把標尺，至今仍在校準我的行爲。

這套找同路人的方法論，是微軟送我的禮物

關於價值觀，有很多定義。我的定義是，“你認爲什麼有價值”的觀念體系，就是你的價值觀。

價值觀的本質，是優先級。

許多東西都是有“價值”的。但大多數情況下，我們沒法既要、又要、還要。

得做取捨。

尤其是，當你在面對重大決策時。你沒扔掉的東西，就說明它在你心中，更有價值。

比如，當正直和掙錢矛盾了。選誰？

你選了不掙錢，那幺正直就是你的價值觀。你選了掙錢，那麼，錢就是你的價值觀。

價值觀，聽起來挺好。不過，公司強行定義的價值觀，真能對每個員工起作用嗎？

真是個好問題。

我記得，當初微軟推行這套價值觀時，內部也有不少討論。

隨着時間推移，我就看到，那些真正認同公司價值觀的人，會感覺越來越舒服，留了下來，並且相互吸引。

而那些不太認同的，可能會覺得彆扭，逐漸離開，或者被淘汰。

這個過程，像一個緩慢的“自然選擇”。久而久之，整個團隊就形成了一種相對統一的“氣場”。

這個觀察，對我後來自己帶團隊，也很有影響。

我們這家小破公司，也定了自己的價值觀：激情、承諾、思考、行動、正直、舍滿取半。

面試新人，除了看能力，一定會聊價值觀，看是不是和我們“對味”。選合作伙伴，也會看對方行事風格，是不是追求長期、誠信、共贏。

價值觀，能篩選同路人。

價值觀，也是最好的協同武器。

微軟教會我，別當被人照顧的“巨嬰”

說到協同，我還想起一個，從微軟帶出來的習慣：我從來不帶助理跟在身邊。

你或許知道，一年我有150天，都在出差。我都是一個人，背上書包，拖着行李箱，自己去機場。

這件事，我是受到當年，微軟一位負責全球業務的德國人啓發。

按理說，老闆出行，得有助理全程打點吧？完全不是。他就一個人，拖着行李登機，非必要不託運。這樣，下飛機就出機場，坐上車，去開會。

嚴絲合縫。極其講究效率。

到公司處理事務，他也沒助理在旁。開會間隙，就看見他“啪”地拿出來一疊打印好的，厚厚的日程本，一張張翻過去，在那兒仔細覈對。

一邊翻，他還半開玩笑跟我說：“My assistant is very good at making me busy.”（我那位遠在西雅圖的助理，非常擅長把我弄得很忙。）

不需要助理時刻跟在身邊處理雜事。他只需要帶着那份信息完備的“行動指南”，就能獨立掌控行程。

這種做事風格，在微軟很普遍。越高級別，越是“反感”被過度照顧。

比如，當時同事曾爲那位德國老闆預留了專用電梯，他表示堅決不需要。不僅堅持和我們一起等普通電梯，進了電梯還主動幫大家按樓層、擋門。

在機場你想幫他提行李？他大概率會婉拒，自己拎起就走。

這種文化，也在我身上落下印記。

後來我出差，也從不帶助理。一個人，一個揹包或登機箱，跑遍全球。自己處理並不複雜。

如果接機人來拿我的行李，對不起，我的行李裏面裝滿金子，我不給你拿。

有時朋友驚訝問：“劉老師，您就一個人啊？” 我笑答：“習慣了。” 心裏想的是：“難道我生活不能自理嗎？”

一個人出差，在強大的協作加持下，非常高效。

我的時間，全是我的助理同事在管理。我們可能幾天都說不上一句話，但工作照樣高效運轉。

幾乎所有協同，都依賴共享電子日曆。

日曆上，我的同事會把我的行程，標註得極其詳盡。時間精確到分，地點具體到會議室。航班高鐵信息、接送人是誰、聯繫方式、行程預估時間、住宿詳情，以及會議背景資料。等等等等。

我所需要的所有信息，都在那個日曆條目裏。

而我需要做的，就是100%信任這個系統。然後，像精準執行指令一樣，按日曆行動。

每次出門，我只需要打開手機，就清楚知道，下一步幹嘛。

有時，半夜2點落地陌生城市，心裏也不慌。因爲所有信息都在手機裏。我完全不需要打電話吵醒助理，確認早已安排好的信息。

這，也是微軟帶給我的印記。

微軟這50年，不斷在用它自身的起伏與堅韌，詮釋着“基業長青”的奧祕。

回顧我的人生幸事，莫過於在我20多歲的時候，加入了微軟這家偉大的公司。

在微軟，我感受過學習的極大樂趣。它重塑過我的行動邏輯。讓我體會過超越商業的責任榮光。

名字。培訓。自豪感。責任感。正直誠實。氣味相投。協同效率。

7個印記。共同組成了現在的我。

哪怕已經從微軟離職十來年，依然還在起作用。

這不禁讓我思考，一段經歷，究竟能在一個人身上留下什麼？

到底什麼是真正寶貴，且能伴隨一生的？

或許，到最後你會發現，那些真正能夠穿越時間、歷久彌新的，並非當時的薪水職位，甚至不是那些曾讓你引以爲傲的工作技能。

而是這些，被環境、被挑戰、被同伴、被文化，悄無聲息植入你內核深處的，印記。

願你回望來路，也能清晰辨認出那些，曾塑造了你的寶貴印記。

無論它們來自何處。

更願你在未來的旅程中，有意識地去發現、去吸收、去沉澱那些真正有價值的東西。

主動識別它們，打磨它們，讓它們最終成爲你獨特的勳章，成爲你行走世間、穿越風雨時，內心那束最穩定、最明亮的光。

在微軟成立50週年之際，寫下這篇文章。是我的幸運。

也祝福你，在自己的故事裏，也留下屬於你的，那熠熠生輝的印記。

6月7日，在上海影城，我會用一天的時間，和你好好聊聊人工智能。

6月7日，就讓我們，現場見！

*個人觀點，僅供參考。

觀點 / 劉潤  主筆 / 木言聲 編輯 / 歌平 版面 / 黃靜

這是劉潤公衆號的第2559原創文章

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