當一個萬億級的行業陷入增長停滯時，這個領域往往會發生深刻的結構性調整，競爭邏輯和玩家策略都將發生根本性變化。

現在，家電行業走到了這一步。

奧維雲網（AVC）研究測算數據顯示，中國家電目前的保有量超過40億臺，按照第七次人口普查的49416萬戶家庭計算，平均每個家庭的家電保有量超8臺。奧維雲網（AVC）推總數據顯示，中國家電市場（不含3C）零售規模自2019年達到8910億的峯值後，近幾年整體乏力。

該機構還稱，需求側的多樣化和個性化仍在加速發展，但供給側的創新與革新在放緩。當下的家電市場，存量換新的高標準撞上產品技術的微創新，正處在供需錯配的新週期。

也正是在這個當口，一批家電新勢力開始走到臺前。

小米，先下一城

新勢力想要真正走到臺前，第一件要做的事就是，進攻傳統家電的核心業務——冰箱、空調、洗衣機。這一過程中，小米算是拔得頭籌的那一個。

2019年，小米正式成立大家電事業部，並全面發力白電市場。雷軍強調大家電是小米AIoT戰略的關鍵部分，並將大家電定位爲未來十年持續發展藍圖的核心拼圖之一。

小米大家電採用代工模式，小米負責產品設計、技術研發和銷售渠道，具體生產由第三方負責。這樣的模式讓小米可以用更小的代價、更快的速度，切入市場。與此同時，在產品創新上，小米的智能化生態成爲了打開局面的關鍵。

截至2024年12月31日，小米AIoT平臺已連接的IoT設備數（不包括手機、平板以及筆記本電腦）已經超過9億，米家APP的月活用戶也已經超過10億。在這樣龐大的IoT生態之中，家電產品之間的聯動可以變得更加靈活和智能，並建立更牢固的品牌壁壘，以此拉昇產品銷量。

除此之外，家電還是是典型“渠道爲王”的行業。小米線上線下龐大的銷售網絡，更加助漲了小米大家電的破圈態勢。

財報顯示，小米2024年IoT與生活消費產品業務首次突破千億規模，全年收入達1041億元，同比增長30.0%。

其中，小米的大家電錶現亮眼，空調、冰箱與洗衣機出貨量均創歷史新高。空調產品出貨量超680萬臺，同比增速超過50%；冰箱產品出貨量超270萬臺，同比增速超過30%；洗衣機產品出貨量超190萬臺，同比增速超過45%。

“2025年將是小米大家電出海元年，小米將率先讓空調、冰箱、洗衣機等產品走向海外。”小米集團總裁盧偉冰表示，2025年小米大家電的增長率還會超過50%。

爲了承接更大規模的家電訂單，小米首座智能家電工廠也正式在武漢奠基動工。一期項目聚焦空調品類，規劃六大核心分廠，全面覆蓋家用及中央空調的裝配生產，計劃2025年11月正式投產，2026年大規模量產。同時籌建的還有100餘間實驗室，未來還將建設萬人研發中心、小米大家電全球總部。

可以說，隨着小米大家電的持續增長，長久以來由美的、海爾、格力構建的白電三巨頭版圖，未來大概率將被打破。至少在空調領域，這一趨勢已經開始顯現。截至2024年底，小米線上市場份額爲 ‌11.82%-11.95%‌，僅次於美的（20.38%）和格力（18.87%），連續兩年保持第三。

更多玩家進場，家電巨頭陷入“巷戰”

小米替新勢力打了個樣，更多的玩家開始加速進場。

AWE 2025期間，追覓大家電產品全系亮相，其中包括冰箱、空調、洗衣機以及廚房電器等。追覓稱，這標誌着公司將從單一智能硬件，實現向全場景智慧生活解決方案的戰略躍遷。

無一例外地，在大家電品類上，追覓依然延續此前在清潔電器領域高舉高打的產品路線，推出了客單價更高的平嵌式智能冰箱、搭載雙機械臂的自然風空調以及套系廚電等產品。除此之外，追覓還在持續擴充其他新型家電品類，比如空氣淨化器、擦窗機器人等。

無獨有偶，其他的清潔電器廠商，也在試圖進入大家電領域。早前，石頭科技推出了洗烘一體機產品，並在兩年時間推出了共計9款洗衣機產品。

AWE 2025期間，MOVA除掃地機等清潔電器之外，還展出了電動牙、吹風機，以及咖啡機、電烤爐、空氣淨化器等諸多智能家居生活品類。添可則攜三大品類全系產品亮相。其中，洗地機、廚電和淨水機是其主打品類。

在廚電領域，添可推出了首款具身烹飪產品“食萬天工”。食萬天工通過聯合豆包等行業大模型，實現了從“被動執行指令”到“主動理解意圖”的升級。用戶通過自然語音交互，可擁有AI定製菜譜；再結合“食萬具身烹飪體”，能夠實現從猛火竈頭、10檔控火到花式顛勺、8種調味的烹飪操作，並可以完成360°自清潔。

添可CEO冷泠稱，未來添可會在廚電產品上進一步的擴展，品類還會增長。特別是在AI技術的支持下，推出更多解決用戶痛點的創新產品。

無疑，在層面不窮的新玩家面前，傳統家電廠商陷入了一場“巷戰”——不知何時、不知何地，新的競爭者悄然出現。在這樣的市場競爭中，新進者一開始的勢能並不算強，但隨着時間的拉長和產品矩陣的豐富，家電巨頭面臨的市場風險也在增加。

不過，在這樣巷戰中，傳統廠商完備的供應鏈優勢和高效的生產機制，也是他們降低不確定性風險的最大倚仗。

一個可以支撐的案例是，2025年兩會期間，有網友在海爾集團賬號下喊話，讓海爾生產一臺能洗襪子、鞋子、衣物和內衣的一體式懶人洗衣機。4天后，海爾在微博發文宣佈，網友喊話的三筒“懶人”洗衣機即將首發上市。也幾乎是前後腳，美的推出了多筒組合的洗衣機產品，“想要幾筒就筒”……

這種市場需求和產品生產能夠實現快速響應的背後，自然離不開家電巨頭長久以來積累的供應鏈優勢。這也是家電新勢力無法在短期彌補的短板。但需要注意的是，這種快速反應是否具有持續性——家電巨頭能否在接下來的每一次“巷戰”交鋒中，都能夠靈活快速反應，目前還猶未可知。

所以，在可預見的未來家電競爭裏，家電新勢力們大概率會以更高頻次的進攻、更新的產品理念，去攻打傳統巨頭的基本盤。家電巨頭，則會更加在意市場和用戶風向，利用強大的供應鏈實現快速反應。

至於新舊勢力最終的競爭結果幾何，目前難以判斷。但可以確定的是，競爭將會更加高頻且激烈。（本文首發於鈦媒體APP，作者 | 饒翔宇 編輯 | 鍾毅）