3月31日一早，景東茶倉茶葉公司門前，渾厚悠長的牛角號聲迴盪山間。地面上，滿是青翠的松針——在彝族文化中，它象徵着長壽、堅韌與吉祥，與吹奏牛角號一起，象徵迎接貴賓的最高禮遇。

而今天，他們迎接的貴客，正是剛剛卸下“首富”光環的農夫山泉創始人鍾睒睒。

8點30分不到，鍾睒睒一行抵達茶廠。身着彝族民族服飾的男女老少齊聲唱着迎賓調，拉起寫有“感謝農夫山泉捐贈製茶廠”的橫幅，夾道相迎。

沒錯，這一次，農夫山泉把“善”的種子撒向了雲南。

不過，這不僅僅是一次普通的捐贈，它更像是一場關於中國茶葉產業的變革。通過捐建茶廠、提供設備和技術培訓，農夫山泉試圖建立標準化、工業化的中國茶葉體系，提升中國茶葉的產業化水平和國際化競爭力。這不僅有助於提高當地茶農收入，還能讓農夫山泉從源頭掌控優質原料，帶領自身茶產品向上發展。

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一年四顧雲南背後

鍾睒睒看到了中國茶葉的困境

在這次雲南之行的媒體見面會上，鍾睒睒透露，一般的水源地，他只去一次，而從去年5月至今，他一共來了雲南四次。

爲何要爲雲南破例？因爲這裏的茶葉存在得天獨厚的自然優勢，但又常年陷入“低價”“低質”的困局中。

茶葉喜陰，而云南地處低緯度高原，非常適合茶葉生長。同時，這裏原生古茶樹資源豐富，病蟲害較少，相較於其他茶葉主產區，化學農殘風險更低。用鍾睒睒的話來說，“其他地方的茶不是自己長出來的，而云南的茶是自己長出來的”。

然而，令所有人大喫一驚的是，當地茶農採摘的春茶茶青只賣幾塊錢一斤，甚至不夠支付採茶的人工費，甚至仍然以作坊式生產爲主，工廠老舊，設備落後，質量標準也不統一，常常遭到黃麴黴素等安全質疑。

所以在鍾睒睒看來，雲南的茶葉，特別需要外來的市場信息。他說，”浙江如果沒有陸羽，就不會有龍井。雲南就是缺了一個像陸羽這樣的人。"

爲了幫助雲南茶葉脫困，去年以來，農夫山泉捐贈了5家現代化茶葉初制廠，每一家的面積不低於2000平方米，5家總投資超過1億元人民幣。其中，景東縣的作爲首家投產運營的初制廠，成爲當地茶行業的一個“樣板間”。

這座初制廠配備了國內最高標準的生產線，實現了從“鮮葉進料-殺青-冷卻-回潮-揉捻-烘乾-勻堆-打包”全流程茶葉不落地作業。據農夫山泉茶葉生產管理部技術員張凱棋介紹，在相同產量下，傳統茶廠需20多人作業，而這套工業化生產線只需要8個人即可完成，茶葉品質合格率也從52%躍升至90%以上。

農夫山泉此舉對於當地來說意義重大。

首先在原料端，農夫山泉提高了收購價格。當地茶農報價8元/斤，農夫山泉則給到了10元/斤。過去，茶農往往丟棄夏秋茶，而農夫山泉發現，當地的夏秋茶品質甚至不遜於浙江春茶。由此，茶農從僅售春茶轉變爲全年銷售春、夏、秋三季茶葉，收入翻倍。

一位當地茶廠老闆表示，以前他的夏秋茶僅能賣到2.8元/斤，而農夫山泉的收購價提高至4元/斤，這1.2元的漲幅，使他一個茶廠就能讓農民增收400多萬元。

其次，提高了當地茶葉品質。農夫山泉並未設置“包銷”條款，農民可自由選擇買家，形成良性市場競爭。但是，要想以高價賣給農夫山泉，必須嚴格按照其標準生產。

2024年，雲南南澗茶廠在農夫山泉的特定標準要求下，簽訂了60萬公斤幹茶的收購訂單。南澗茶廠負責人周紅海表示，“農夫山泉對茶葉的要求極爲嚴苛。每一批加工出的幹茶，每天乃至每個小時都要進行茶湯留樣品嚐，不光基地管理員會過來，農夫山泉的品控和研發人員也要親自品評，最終的抽樣還需送往農夫山泉總部接受100多項農殘檢測。一旦發現茶葉使用了農藥，合作將立即終止。”

除了幫助農民增收，農夫山泉推動茶葉工業化、標準化生產的更深遠意義在於帶動當地經濟的整體發展。

以此次捐贈所在地景東縣爲例，當地茶園面積達28萬畝，但人均年收入只有一萬三四。農夫山泉收購秋茶後，茶農收入提高，消費能力隨之增強，直接帶動了區域消費市場的活躍。以瀾滄江的一家啤酒廠爲例，去年因茶農收入增長，其銷量竟翻了一番。

這一連鎖反應，正是農夫山泉“授人以魚，更授人以漁”理念的生動詮釋，也展現出產業升級帶來的撬動效應。

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一年爆賣167億

農夫山泉的茶飲還要向上“卷”

商業文明的核心是互助，農夫山泉在幫助農民的同時，也是自己受益。

當前，中國瓶裝茶飲市場競爭激烈，主要由農夫山泉、統一、康師傅等品牌主導。其中，農夫山泉不僅是較早佈局原味茶飲的品牌之一，更是最先深入茶葉產區，推動茶葉供應鏈革新的企業。通過源頭把控品質、推動標準化建設，農夫山泉持續爲東方樹葉賦能。在無糖茶市場日益增長的趨勢下，行業格局勢必向頭部品牌集中，而具備供應鏈優勢的領先者將進一步擴大市場領先地位。

根據中信證券等研究機構測算，東方樹葉2024年的市場份額進一步提升到70%，穩居行業第一，未來甚至可能成爲接近200億元的大單品。

年報顯示，以東方樹葉、茶π爲核心的茶飲料板塊，在2024年爆賣了167.45億元，成爲農夫山泉新的增長驅動力。農夫山泉“水+茶”的雙引擎戰略，成效顯現。

據農夫山泉茶葉基地管理部的毛鵬飛介紹，以前農夫山泉靠其他的供應商供應原料，而近兩年農夫山泉直接介入了茶葉原料端，以工業化的手段標準化生產，不僅保證產品品質穩定，還能降低採購成本，提高供應鏈效率。

2022年9月，農夫山區啓動黃山基地項目，一年後再將3000平方米的茶葉加工現代化研發中心落戶黃山，就地取材產自安徽的太平猴魁、黃山毛峯、祁門紅茶，上新具有安徽地域特色、融入徽州茶文化的茶飲料產品。

截至目前，農夫山泉已經在雲南、四川、貴州、安徽、福建、湖北、浙江、湖南茶葉產區設立茶產業團隊，並且已經成立了杭州、廣西成立雅葉農業發展有限公司，經營範圍包括茶葉製品生產、初級農產品收購以及發酵過程優化技術研發等。

這一系列舉措，無疑是農夫山泉“向上卷”的表現。鍾睒睒也認爲，無論是國家還是企業，都應與更強的對手競爭，而非向下競爭。向上競爭與向下競爭，是兩種截然不同的競爭態勢。

他表示，無糖茶市場競爭的加劇，反而是一件好事。因爲只有一個品牌的話，市場就難以形成真正的力量。大家一起參與無糖茶領域的競爭，才能推動行業發展。沒有比較，就沒有進步；競爭必然帶來更多機會。重要的是，每個品牌都應專注於提升自身實力。雖然競爭激烈，必然會有一些品牌在過程中退出，但這是市場的自然規律。

全球商業史上有許多巨頭間的“向上競爭”案例。比如，可口可樂與百事可樂的長期競爭，促使雙方不斷創新，並推動全球碳酸飲料市場發展；阿里巴巴與京東的競爭，促進了物流、支付、供應鏈等產業的升級，也推動了電商行業的多元化和服務體系完善。

農夫山泉的雲南茶佈局亦是如此，不僅推動了自身產品的創新和品質提升，還激發了整個茶飲行業的升級。周紅海就提到，與農夫山泉合作後，其他茶飲品牌，包括奶茶品牌，都紛紛找到了他們。既然他們的茶能滿足農夫山泉的要求，那麼其他品牌的需求更不在話下。

由此可見，這種競爭態勢已經爲行業帶來了向上發展的積極影響。

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結語

2024年業績公告中，農夫山泉首次提及其國際化戰略。這意味着，雲南茶產業的標準化不僅是農夫山泉邁向國際市場的第一步，更標誌着其從本土龍頭逐步轉型爲全球頂尖消費品牌的戰略佈局。