短短几天裏，通信設備巨頭中興通訊（000063.SZ）拉開了近7年來新一輪的變革大幕。

　　近日，中興通訊在其2024年度股東大會和業績說明會上正式宣佈，董事長李自學因年齡原因卸任，結束7年履職生涯。據悉，李自學上任於中興通訊遭遇美國製裁令後的2018年，並執掌帥印長達7年。3天之後，中興通訊於3月31日更新公告稱，經董事會選舉，方榕成爲公司新任董事長。

　　《中國經營報》記者注意到，方榕也自此成爲中興通訊成立40年來的首位女性董事長。就任令官宣後，方榕隨即發表了致中興通訊全體員工的一封信，記者從中興通訊方面獲悉了公開信內容。在公開信中，方榕稱李自學“在公司最艱難的2018年臨危受命，帶領公司快速走出低谷，穩住了經營基本面，成功把握包括中國 5G 建設在內的關鍵機會，並明確了面向 AI 時代的戰略，爲公司穩健發展奠定了堅實基礎”。

　　更爲重要的是，人事調整往往也是業務和戰略調整的序曲。伴隨掌舵人的更迭，中興通訊管理層也在股東大會明晰了公司的發展戰略。中興通訊相關負責人告訴記者，管理層決定，2025年，中興通訊將繼續把“連接+算力”定位爲長期戰略主航道，並通過鞏固國內運營商基本盤，持續提升海外運營商市場佔有率等舉措，加大AI領域研發和佈局，推動公司收入重回增長軌道。

　　“救火者”李自學：復甦有功

　　“重回增長軌道”——這一定調的背後，也將中興通訊近7年來重新走到轉型關口的寫照呈現於公衆之前。

　　李自學上任之初，正值中興通訊因美國製裁令陷入“至暗時刻”。業務停擺、罰款重壓及全新管理層接管的適應磨合，多重挑戰令中興通訊面臨極大考驗。受命於危難之際，李自學的整體領導風格也偏向“穩健”。一位中興通訊內部人士告訴記者，甫一接任，李自學便通過合規體系重建、部分業務收縮及戰略聚焦，相對快速地使公司在2019年就恢復元氣，並於同年實現盈利超50億元。

　　“雖然面對外部巨大沖擊，但國內的通信市場整體較爲龐大且成熟，給了中興通訊足夠的迴旋與復甦的餘地，但如此之快復甦，顯然也和企業領導者的能力密不可分。”Omida電信戰略分析師楊光指出，彼時正值中國5G建設大潮開啓，這一利好也讓中興通訊很快迎來連續增長，加速了其復甦進程。

　　據公開業績測算，2019—2022年期間，受益於5G網絡建設加速及國內運營商投資增長，中興通訊營業收入年複合增長率達10.7%，歸母淨利潤年複合增長率16.2%。

　　至2023年，中興通訊營收達1242.509 億元，歸母淨利潤93.26億元，創下近年來最高峯值。不過，在此期間，隨着5G建設進入成熟期，與運營商網絡業務重度綁定的中興通訊，業績增速也開始呈現顯著放緩趨勢。

　　同年，以GPT的出現爲標誌，AI浪潮開始快速衝擊通信行業。雙重衝擊下，爲了應對挑戰，李自學帶領下的中興通訊管理層首次提出，從“全連接”戰略轉向“連接+算力”戰略，將5G與AI深度融合，推動芯片、算力基礎設施等底層技術突破，開啓轉型信號。

　　不過，業績面的衰退沒有停止。最新發布的財報數據顯示，2024年，中興通訊營收和淨利潤均出現下滑，其中，營業收入1212.99億元，同比下降2.38%，實現歸母淨利潤84.25億元，同比下降9.66%。

　　在此關口，李自學的卸職，自然也讓外界對於此次人事調整產生了頗多解讀。有聲音認爲，雖然李自學在2024年年初提出“增長是第一要務”，試圖通過降本增效和AI轉型應對業績壓力，但面對AI革新，其轉型步伐仍稍顯遲緩和滯後，或許也成爲此次調整的一大原因。

　　對此，電信分析師付亮認爲，商業環境下勝者爲王，但一代人有一代人的使命，李自學在中興通訊困局期接棒，並抓住了5G發展的紅利期，完成了公司業績復甦，其功勞不可否認。而爲了加速公司轉型，給予資本市場和股東更多信心，因而進行管理層更迭，也屬於正常的商業邏輯範疇。

　　“新掌門”方榕：實則“老將”

　　接任李自學的方榕，雖對外界而言屬於全新面孔，但其身份實則是中興通訊資深的技術派“老將”。

　　簡歷信息顯示，方榕自1995年加入中興通訊的控股股東中興新通訊，1997年正式進入中興通訊，隨後十餘年曆任中興通訊高級副總裁、非執行董事，2018年後一直身居中興通訊董事會，擔任非執行董事。

　　記者從中興通訊相關人士處瞭解到，內部對於方榕的評價，是兼具技術研發與全球化視野，早期曾主導公司光通信、視訊等核心產品商用化，並在印度、歐洲市場實現突破，是中興通訊早期國際化的關鍵推手。尤其是經歷2018年制裁風波後，她以非執行董事身份參與了合規重建，深諳公司治理痛點，內部凝聚力較強。

　　在此次致全體員工的信中，方榕明確表示，從全連接向“連接 + 算力”的拓展轉型已經愈發緊迫，因此將延續此前“連接+算力”戰略。同時，她也更爲強調AI驅動的產業革命的緊迫性，她指出，需加速AI基礎設施部署，推動數智技術融入千行百業。

　　通信業媒體分析師周桂軍認爲，從總體看，中興通訊的戰略思路沒有改變，就是加快向AI算力時代的轉型，但作爲技術路線出身的方榕，或許會在執行層面更加註重技術創新，並加快和生態夥伴合作，以及關注應用場景落地。例如，近期中興通訊在SRS探測信號、自動化測試等通信專利上取得突破，就被業界視作在爲探索AI與網絡融合提供技術支撐。

　　楊光認爲，通信設備歷來是技術色彩較濃的行業，強技術背景出身的方榕接任，仍可看作這種思路的註腳，而其此前在全球化市場領域的經歷，或有助於中興通訊在未來的發展。

　　周桂軍則認爲，如果說李自學時代的中興通訊完成了從“求生”到“求穩”的過渡，那麼方榕的接棒則恰逢ICT產業從5G轉向AI融合的關鍵期。她的技術背景與全球化經驗，或能助力中興通訊在算力網絡、行業智能化等賽道實現差異化突破。

　　不過，付亮認爲，外部環境的不確定性，以及內部對業績增長的渴求，仍將極大考驗這位新任女掌門人的能力。若能在“連接+算力”的戰略框架下，在AI業務上有所突破，提升政企與消費者業務業績，中興通訊或有望很快重回增長軌道。

　　從困境走出，抓住5G紅利崛起，又再度因AI轉型而面臨挑戰。人事調整的餘波，既折射了中興通訊7年來曲折歷程的縮影，也給電信業帶來諸多啓示。

　　楊光表示，短期來看，運營商業務萎縮、研發投入收縮、國際市場地緣風險與毛利率下滑，將是方榕上任後面臨的主要挑戰；長期來看，在國內運營商5G基站趨於飽和、運營商資本開支整體下降的大背景下，其能否在AI終端、行業應用等新領域打開局面，將決定其能否實現從傳統通信向智能產業鏈延伸的成功轉型。

（文章來源：中國經營網）