文 / 零度

來源 / 節點財經

3月的最後一天，一則消息在投資圈擴散。

《節點財經》聽聞，阿里擬收購兩氫一氧。而後者的創始人陳航，正是釘釘的創始人。

醉翁之意或不在酒，這筆收購完成後，陳航將重回阿里，出任釘釘CEO，對於阿里而言，明面上是一筆投資，而更深層面，是召喚回這位一手打造釘釘的老將——讓陳航重回釘釘掌舵，砝碼則是收購陳航創辦兩氫一氧的股份。

同時，阿里巴巴集團還透露，葉軍（不窮）也將回歸集團，並將在其他職位上擔任新職務。

01 釘釘之父重回核心

釘釘的前身爲阿里旗下社交軟件“來往”，但這款產品並不成功。

2013年9月，阿里巴巴正式推出即時通訊產品來往，公開向微信發起挑戰。這也是釘釘可追溯的最早前身。來往在阿里內部祕密研發兩年，並且宣稱要投入10億元進行推廣，馬雲甚至喊出了“殺到企鵝家去”的口號。

砸錢推廣之下，來往用戶量一度達到數百萬，但與微信同質化、產品缺乏差異化的來往卻很難將增長的用戶留存下來。

2014年，陳航帶領“來往”團隊開始孵化新產品釘釘。

據傳聞，當時，陳航改換方向的舉動招致衆多來往管理層的一致反對，他還是堅持瞄準企業辦公，從做個人即時通訊工具轉向企業即時通訊工具。

2015年1月釘釘正式上線，可以說陳航對釘釘功不可沒。“我們走了狗屎運，踩中了一個風口：中國中小企業從傳統的紙質辦公時代，進入雲和移動時代。”陳航在2017年接受採訪時，如此回憶從來往到釘釘的轉型。

新的方向得到集團的肯定和扶持之後，釘釘成長迅速。在內部架構發生變化之前，2020年3月31日，釘釘的用戶數超過3億，超過1500萬家企業組織上線釘釘。

02 老領導吳泳銘的推動

時間走到2020年。

這一年，在實現自己定下的10億級用戶目標之前，阿里進行了內部架構的調整。陳航調任阿里巴巴集團CEO張勇助理，而大釘釘事業部負責人則由阿里雲智能總裁張建鋒（行癲）兼任。

彼時的架構調整之後，有人直言，陳航時代結束。果然一年後，陳航從阿里巴巴離職，離職時職級爲M6/P11。

時至如今，5年時間，陳航再次迴歸，對阿里、釘釘和陳航而言，意味着什麼？

在他離開這段時間中，2023年8月，釘釘再度迴歸獨立運營。2023年11月，阿里正式宣佈終止阿里雲分拆。

另一邊，離開阿里後的陳航創業成立了兩氫一氧（杭州）數字科技有限公司（HHO），公司瞄準跨境出海領域，並於2022年5月發佈首款具有數字光控的TWS（真無線藍牙耳機）耳塞HHOGene GPods。

就在昨天，阿里宣佈擬收購兩氫一氧，《節點財經》瞭解到，這筆收購也有一些隱祕的故事。

有內部人士透露，在陳航離開時和阿里進行了深度的溝通，“聊的內容就是幹不好再回來”。這種回家一樣的默契，源自陳航多年來在阿里體系的感情積澱。早在2009年，陳航曾在阿里實習，當時他的領導正是吳泳銘，而此後，也是吳泳銘召喚他重新回到阿里，負責淘寶的搜索業務“一淘”並開啓了陳航在阿里的職業生涯。

陳航和吳泳銘感情深厚，在陳航創辦兩氫一氧後，吳泳銘創立的元璟資本帶頭投資了陳的公司。

也是因爲這一層關係，外界傳言，是吳泳銘推動了與兩氫一氧的收購談判，訴求就是讓陳航迴歸。

03 阿里“AI ToB”的新語境

對於吳泳銘而言，此番召回老將陳航，或與阿里當前的戰略息息相關。

事實上，今年2月時吳泳銘已經給出了一些線索。

他在業績發佈會上談及AI驅動戰略時曾表示，“釘釘是我們最重要的面向ToB領域的AI應用。”

如果說 AI ToC的抓手是夸克和通義，那麼AI ToB的唯一指望就是釘釘。

阿里此次收購阿里系高管的創業公司，或許是爲即將到來的AI（人工智能）大戰加快人才儲備。

作爲阿里集團AI的ToB（企業端）入口，釘釘已經成爲全國用戶數最大的企業應用。此前公佈的數據顯示，釘釘用戶數已超過7億，生態夥伴總數超過5600家，釘釘AI每天調用量超1000萬次。

無論是產品技術、用戶基礎上，釘釘都已經呈現非常成熟的業態。在當前AI大戰一觸即發的背景下，釘釘在AI ToB端方面，已經有了成功的基礎。過去，在教育、金融等多個行業，釘釘已經積累了大量企業資源，AI可以爲釘釘直接插上“智能化”工作的翅膀。

此前，釘釘曾公佈商業化的核心進展，2025年上半財年ARR遠超2億美元。這也意味着，釘釘不需要重新找場景和客戶，而是需要一位重效率、懂產品、瞭解阿里體系和作風的領導者，快速地提高AI語境中釘釘的新速度。