2025 年 4 月 4 日，微軟這家公司迎來了五十歲的生日。

還有比這個時間點，更讓人尷尬的“五十歲”生日嗎？

美國當天的發佈會上，即便有蓋茨、鮑爾默和納德拉三位CEO“三世同堂”，甚至鮑爾默再次上演“咆哮帝”的表演，也抵不過最後被抗議者攪局，“生日會”草草收場。

同一天，美國總統宣佈新的關稅細節，美國股市領先全球股市一泄如注，幾天蒸發掉超過 5.4 萬億美元。

環球同此涼熱，在中國，剛剛“知天命”的微軟不得不發表聲明，證明公司在國內“停止運營”是謠言。

當然，眼前的困難和波折，對於微軟來說，並不是真的挑戰。

五十年來，微軟屢次涉險：瀏覽器之戰差點兒導致公司拆分；Zune 挑戰 iPod 慘敗；錯判移動互聯網趨勢，Windows Phone 的起大早，趕晚集；錯誤收購諾基亞，同時錯失收購 Yahoo、Facebook 的機會……這些失誤雖未致命，卻也讓它在移動互聯網時代幾乎徹底缺席。

但近年來，微軟從未缺席全球上市公司市值前五的排名，不僅如此，它常年穩居前三，在多個時間點登頂全球第一，是全球市值最穩健、成長性最強的科技巨頭之一。

五十歲的科技巨頭依然老當益壯，不僅是因爲大而不倒，而是做對的事比做錯的更多。

在微軟五十週年生日之際，讓我們以後見之明，回溯微軟五十年曆史中的關鍵節點——那些瀕臨懸崖卻抓住續命機會的時刻。

這些轉折不僅讓微軟化險爲夷，還讓它在漫長的科技洪流中，參與、見證、塑造了新的科技時代，成爲了如今我們認識的“巨硬”的微軟。

1980s：“哄騙” IBM

拿下“世紀合同”

微軟成爲巨頭的第一步，半哄半騙，並不體面。

1970 年代末，時任科技巨頭的 IBM，計劃推出一款面向普通消費者 IBM PC，但他們並不打算自研系統，於是找到了承接外包的一家小軟件公司：微軟。

然而，當時微軟手上並沒有現成的操作系統產品，於是靈機一動，從另一家西雅圖小公司手裏買下了 QDOS 系統，二次開發後包裝成 MS-DOS，拿去給 IBM 交差。

比起做“改房後做二房東”，微軟最絕的一步是，他們在和巨頭 IBM 的談判裏，贏得了向其他廠商授權  MS-DOS 的權利。

即微軟用“買來的”系統，哄過了當時最大的 PC 公司，還達成了不賣斷的授權交易。

隨後 IBM PC 成爲行業主流，MS-DOS 成爲行業優選的操作系統。微軟一戰封神，從一家小軟件公司，一躍成爲剛起步的 PC 行業基建師，爲下一階段的 Windows 帝國埋下伏筆。

1990s：人人嫌的 IE，

救過微軟的命

這是微軟歷史上最驚險的一次“續命級危機”。

上世紀 90 年代，Windows 已經成爲了微軟的金飯碗。1995 年，微軟更是端出了革命性操作系統 Windows 95，引發了科技界的狂歡，上市僅一週就賣掉 700 萬套。

那年，一家叫網景的公司推出了一款瀏覽器，它像 Windows 95 一樣橫掃市場，一度佔據了全球超 80% 的瀏覽器市場份額。

然而，網景的願景是：未來所有應用都會“在瀏覽器裏運行”，只要能上網，裝什麼操作系統不重要。

這下微軟坐不住了，網景的流行意味着 Windows 可能面臨被架空的風險，甚至被免費且開源的 Linux 取代。

於是，微軟以近乎不計代價的方式，對網景發動了一場最具爭議的瀏覽器之戰：微軟把並不好用的 IE 瀏覽器強制捆綁在 Windows 系統中，出廠默認安裝，無法刪除，還向 PC 製造商施壓，要求他們不能在系統裏安裝其他瀏覽器。

這一策略簡單、粗暴但有效，網景用戶份額迅速被蠶食，最終被 AOL 收購後退出歷史舞臺。

然而，後來的事態發展表明，微軟的這場勝利堪比殺敵一千，自損八百，差點兒把公司玩沒了。

2000s：絕地逢生：

Windows XP

瀏覽器之戰的勝之不武，讓微軟差點兒分崩離析。

1998 年，美國司法部和 20 個州聯合對微軟發起了反壟斷起訴，即大名鼎鼎的《合衆國訴微軟案》，官司打了整整三年，最終法院初步判決：微軟構成壟斷行爲，必須被拆分爲兩個獨立公司，一個管 Windows，一個管軟件應用。

雖然後續在上訴中，“拆分令”被撤銷，但微軟仍被判違反《反壟斷法》，需要公開 API、限制打壓競爭對手的行爲，並接受長達五年的監管審查。一時間，比爾·蓋茨也被媒體諷刺爲“科技界的克林頓”，微軟品牌形象大大受損。

持續三年的訴訟案，也讓微軟內部的創新放緩，公司文化一度轉向“律師優先，工程師靠後”。隨着反壟斷案接近尾聲，微軟推出了本不給予厚望的操作系統：Windows XP。

結果新系統直接賣爆，企業用它辦公，網吧用它打 CS，政府、學校、銀行統統採購 XP 作系統基座。

Windows XP 的爆火不僅順應了時代，它深刻地塑造了時代。

微軟恰巧踩中了 PC 普及、數字化浪潮剛剛興起的節點，也因爲 XP 的穩定、易用、開放，讓 XP 陪着一代人，進入了數字化，見證了世界從離線走向聯網。或許你、或許我，對電腦的初印象，都源自於那片藍天白雲、綠草如茵。

尚處於公司成立以來最低谷的微軟，或許也未曾預料到：這套誕生於三年訴訟時期，發佈於反壟斷案和解前的系統，竟然成了公司歷史上最成功（市場份額巔峯達 76%）、最受用戶喜愛（用戶使用時間最長、遷移新系統最慢）、生命力最頑強（13 年）的一代作品。

2000s：最大的豪賭：Xbox

千禧年互聯網泡沫破滅，PC 出貨量見頂，從 2000 年 18.7% 的增速直接跌落至次年的 - 4.9%。

微軟需要新故事，經歷了 9·11 的世界也需要新慰藉。

比爾·蓋茨看到 PS2 從日本走向世界，進入千家萬戶的客廳，成爲他們的家庭娛樂中樞。他也看到了普羅大衆對 PC 主要的購置需求：遊戲。

微軟又一次生出瞭如對網景般的擔心：PS2 不只是一臺遊戲機，它自帶功能豐富的系統，能放 DVD、能聯網、還能打遊戲，對比當時的 PC 價格更低，娛樂性更高。

這次，微軟面對同樣體量的索尼，無法再像對網景一樣故技重施，他們選擇正面對攻。

於是，微軟押下重注，啓動主機項目，這也是作爲軟件巨頭的微軟，首次對硬件戰場的全面出擊。

2001 年 11 月，Xbox 問世，性能不僅遠超同時代的 PS2，在當時購買一臺類似性能的 PC 要花費約 1000 美元，Xbox 定價僅爲 299 美元。

對主機來說，硬件只是秀肌肉，遊戲陣容纔是吸引玩家的關鍵，微軟重金收購 Bungie 工作室，其打造的《光環》系列，不僅成爲 Xbox 的首發獨佔神作，更在隨後多年裏成爲 Xbox 的定海神針。

這場豪賭代價驚人。據估算，初代 Xbox 累計虧損高達 40 億美元，幾乎是“賣一臺虧一臺”。但微軟的目的從來不是短期盈利，而是以資金砸出一張入場券，不惜虧損也要把 Xbox 生態做起來。

事實證明，Xbox 這步最初帶有防禦色彩的險棋，最終把微軟帶入了遊戲這個潛力巨大的市場，並最終成長爲公司重要的營收來源之一。24 年前半路殺出的微軟，不僅做到和索尼、任天堂並列被玩家稱作“御三家”，還能和索尼、騰訊長期穩居遊戲行業收入榜前三甲。

當年微軟賣一臺虧一臺的遊戲業務，現在年收入高達數百億美元。在未來，動視暴雪的在線遊戲、堪稱“遊戲界 Netflix”的 Game Pass、對雲遊戲的前瞻性押注，還會成爲微軟遊戲業務的第二增長曲線。

Xbox 的故事，至今仍是科技史上跨界突圍與戰略性虧損的經典範本。

2010s：鮑爾默走，

納德拉來

鮑爾默，大概是微軟公司歷史上最“難評”的 CEO。

自他 2000 年從蓋茨手上接過 CEO 的交接棒後，微軟股價長期停滯，市值十多年徘徊不前。

彼時的微軟，像一個臃腫、內耗、遲疑的中年人，戰略高度保守，創新節奏放緩，固守着 Windows 的成功路徑，看着隔壁蘋果公司從 iPod 到 iPhone 引領出整個移動互聯網，Google 重新定義搜索引擎，Facebook 玩轉社交網絡。

而微軟只能拿着手上的燙手的諾基亞，已死的 Zune，和被 Google 擠到邊緣的 Bing，整個公司彷彿陷入中年危機，成爲《創新者的窘境》的絕佳案例。

但鮑爾默也並非只懂銷售，只會咆哮。在他微軟生涯的後期，佈局了 Azure 雲服務，推動了 Office 365 的誕生。卸任前他宣佈了微軟重組計劃，執行“設備與服務”硬件+雲端的戰略。

或許，鮑爾默對微軟最重要也最被低估的貢獻，就是把微軟推向了雲計算平臺，以及發掘了接棒人——納德拉。

2014 年，納德拉上任，他不願再做裱糊匠，而是要做建築師。

他果斷削弱了 Windows 中心地位，把“雲優先”定爲公司鐵律。他砍掉手機業務，轉向擁抱 iOS 和 Android 兩大對手平臺。

納德拉全力推動 Azure 雲計算，收購併擁抱 GitHub 所代表的開源文化，與 Linux 從對手變爲夥伴，更在 AI 浪潮掀起前，下注投資 OpenAI。

微軟的企業文化也悄然改變，從封閉保守轉向開放合作，從單純追求市場份額轉向精心培育開發者生態。

大刀闊斧下反而遍地開花，雲服務 Azure 從追趕者強勢崛起，業務直逼 AWS；訂閱制的 Office 365 成了微軟的現金牛；GitHub 和 LinkedIn 覆蓋了傳統社交媒體外的職業生態圈；而對 OpenAI 的前瞻性投資，則徹底刷新了業界對微軟創新嗅覺的認知，也把它推到了 AI 革命的最前沿。

納德拉不僅是改革了微軟，而是重新定義了微軟文化和市值。

在他治下的微軟，不再僅僅是警惕競爭對手的防守者，而是成爲創新者和領軍者。

大船難掉頭，可納德拉幾乎是以一己之力，不僅避免了讓微軟撞向冰山，還把微軟從 Windows 換到了雲與 AI 的新航線。

2020s：注資 OpenAI，

賭贏了未來

數年前誰能想到，是微軟帶出的 AI 時代。

即便 Azure 的雲業務日益鞏固，納德拉治下的微軟也從未忘記移動互聯網時代起大早、趕晚集的慘痛教訓，以及把 Windows 當成下金蛋的雞後，微軟陷入的惰性與慣性，他們必須確保在下一個計算時代浪潮中佔據核心地位。

於是面對剛剛起勢的 AI，納德拉決定 All-in 入局，這並非無腦冒險，而是深思熟慮後的精心佈局。

微軟敏銳地意識到，未來 AI 的發展將極度依賴強大的雲計算能力，這正是其 Azure 平臺的優勢所在。

OpenAI 有人才和技術，微軟有錢和平臺，一拍即合下，2019 年微軟對當時還是一家前沿實驗室的 OpenAI 注資 10 億。

這筆交易的核心不止是資金，更在於 OpenAI 把模型訓練和研究工作獨家遷移到了 Azure 平臺，微軟也成爲 OpenAI 技術商業化的優先合作伙伴。

2020 年，微軟拿下 GPT-3 模型的獨家源代碼許可，開始着手往自家業務 Bing、Micrsoft 365 和 Windows 中深度集成，試圖在 AI 時代搶先起跑，重拾過去失去的市場。

2022 年，ChatGPT 橫空出世，成爲移動互聯網之後第一個現象級的科技引爆點，生成式 AI 點燃了整個科技行業。

微軟近水樓臺先得月，OpenAI 也投桃報李共成樓。

2023 年初，雙方合作邁入第三階段：微軟追加百億級美元新投資，繼續鎖定獨家雲夥伴、獨享源碼權限，並參與未來的商業化分成。

緊接着，以 Copilot 命名的 AI 功能和服務系列迅速落地，微軟利用 OpenAI 強大的模型能力，把自家核心產品線進行了全面 AI 化改造。憑藉與 OpenAI 的深度綁定，微軟成功地將自己置於當前 AI 浪潮的核心位置。

押注 AI，綁定 OpenAI，不僅是一次成功的技術投資，更給微軟注入了創新基因的強心劑。這既是微軟對失落十四年的救贖，也是微軟面向未來的信心。

五十年來，微軟的敘事充滿了戲劇性的轉折，從軟件巨頭到平臺霸主，再到錯失移動浪潮後的失落十四年，最終憑藉雲和 AI 實現轉型復興。

五十年裏，交織着商業的精明與算計，技術的探索與突破，也有過保守、懦弱和踟躕。然而每一次的關鍵節點，憑藉着對未來的判斷和大膽押注，微軟一次次給自己續上了命，闖出了路。

如今的微軟，它既有巨頭的實力和地位，又展現出初創公司般的開放、敏銳和銳意進取。這或許是它走過半個世紀，依舊站在科技行業之巔的關鍵所在，也是微軟能再有下一個五十年的原因。