中年人生，是否還有新的可能？

47歲的海媽，從四川資陽的一個鄉村走出，成爲了拼多多頭部園藝品牌海蒂的花園創始人。平臺年銷售額更是突破了千萬。

正值新一年的春天，海蒂的花園現在每天都要發出8-9萬個包裹。海媽也成爲了一個擁有千萬粉絲的IP。這背後，是拼多多繼百億減免後，又發起的千億扶持計劃的千萬受益商家中的一員。

這個千億扶持計劃，也是今年4月開始，拼多多再度加碼培養優質商家的新政策。

如果說拼多多早期的百億減免、新質商家扶持計劃，帶來了新質供給，那現在的千億扶持計劃則是在尋找電商下一個十年的高質量發展的可能。

千億扶持首批計劃出爐，產業帶加速進入新質供給

其實，海媽是一個老花匠了。2008年，海媽辭去了原有的工作，開起了一家花店。但由於經驗的缺乏，不到半年又倒閉了。

直到2009年，海媽纔開始轉戰線上，喫到了第一波的電商紅利。不到3年，海媽的全網粉絲突破千萬。

但這也同時意味着規模的不斷擴大、成本的不斷增長。近兩年，傳統電商的紅利區域殆盡，和很多商家一樣，海蒂的花園也陷入了增長瓶頸。在海媽的背後，實際上有更多的花農也面臨着同樣的問題：去哪裏尋找新的增量？

海蒂的花園創始人 海媽（攝影：張建）

四川有盆地和山林，光是野生花卉就有5000多種，很多花農也以此爲生。但作爲全國優質的產業帶，實際的種植模式卻一直是“小而散”，無法形成規模效應。個體的散戶商家無法有效經營，好的產品賣不出去，這幾乎是四川花農們的通病。

對平臺來說，要整合這樣的產業帶，需要付出的成本太大了。但好在，拼多多的千億計劃沒有拋棄他們。在這次的千億扶持計劃中，拼多多把幫扶的對象從頭部商家擴大到了中腰部的優質商家，並且，扶持的力度在不斷地加大。

拼多多的到來，不僅帶來了新的流量，更是帶來了一套完整的種植和管理經驗。就像海媽說的，工業化的思維，會讓店鋪的品控更好，投訴率不斷降低。現在，依託拼多多平臺，四川的盆花已經可以直達全國2800多個區縣。花農再也不用擔心鮮花“出了川就爛根”了，因爲拼多多的“30天包活”險覆蓋了全平臺，消費者的復購率更是超過了55%。

來自四川的花卉

除了四川的盆花產業帶，還有惠東的勃肯鞋產業也因此而受益。在拼多多進入之前，惠東的勃肯鞋幾乎瀕臨滯銷。拼多多沒有放棄這個優質的產業帶，繼續加大成本投入，讓這個瀕臨消失的產業帶起死回生。

據瞭解，這次的千億補貼，惠及的商家更廣泛，發起的力度更大，這也讓各地的產業帶加速進入了新質供給的階段。

重倉農業，不改助農底色

拼多多對於農業的扶持，一直力度很大。這次的千億扶持計劃也沿襲了這樣的傳統。幾天前，這次扶持計劃下的多多好特產計劃首戰就走進了江蘇連雲港。

位於黃海邊的連雲港，有着優質的海鮮資源，各種魚蝦貝類，都是當地優質的特產，尤其是皮皮蝦、梭子蟹這些海鮮，品質更是全國上乘。但問題是，由於本地商家只有捕撈和生產的技術，對保鮮運輸和線上運營經驗甚是匱乏，這樣導致連雲港的海鮮名號並不響亮。

江蘇連雲港的海鮮

擁有南北貫通的地理位置、優質上乘的海鮮產品，卻賣不出去，這不僅是當地漁民的困擾，也是當地政府的一大難題。

針對這樣的現狀，多多好特產項目直接入駐連雲港，和當地漁民一起研發了一套定製化的解決方案：先是通過大數據，讓連雲港的漁民商家們知道消費者喜歡喫什麼海鮮，從而豐富品類，實現高品質海鮮的週年攻擊；再依託平臺補貼、黑標資源等能力，讓優質的商家迅速成長起來，打造品牌店鋪，樹立產業帶的標杆企業。

除了海邊和山林，拼多多還走進了山西的農村。文水是山西中部的一個小縣城，如果不是當地人，應該鮮有人知道這座人口僅有37萬的小縣城。

但就是這樣一個名不見經傳的小縣城，居然擁有近3500家肉牛養殖場，年出欄量超過27萬頭。和很多鄉里山村的養殖戶一樣，文水養殖戶的經營模式還是停留在最古老的經銷商和檔口之間，哪怕品質優秀，也賣不出好價錢。最終到達消費者的餐桌上的時候，大部分的利潤都被中間商賺了去。

保賢村成爲“億元村”

直到2019年，文水縣裏有人開始嘗試在拼多多創業，才讓這個小縣城的肉牛產業有了轉機。李詩宣就是其中一個，不到5年時間，李詩宣從一個供應鏈最底層的供應商，成長成了兩個黑標品牌的負責人。

文水縣有很多這樣的“李詩宣”，拼多多的到來，不僅帶動文水肉製品迎來銷量的爆發，產品復購率也提升了近20倍，也逐漸收穫了一批忠實客羣。幾年時間，文水縣徹底拋棄了被中間商壓榨的模式，成長出了自己的地域品牌，更是有村落成爲了中部少有的億元村。

今年中央的一號文件，依然在強調農業的重要性。拼多多長期對農業的投入，幫無數優質農產品進入了城鎮。也是對中央一號文件的落實。農業作爲民生產業，拼多多的投入更是帶動了這個民生產業的升級。

千億投入促消費，商家找到新增長

這兩年，很多電商平臺的增長都陷入瓶頸。作爲中間方，電商平臺如何真正有效地把消費者和商家的需求和供給連接起來，成了一個很關鍵的問題。

作爲後起的電商平臺，拼多多一直兼顧供給和需求兩端。

在供給端，拼多多這麼多年下來的政策循序漸進。比如，各大電商平臺都發起過的百億補貼計劃，就是由拼多多先發起的，而且一直在長時間高效的落實。實打實的真金白銀補貼，更是直接爲商家帶去了銷量。有了銷量，商家也可有更多的投入讓店鋪升級。

這次的千億扶持計劃，更是對百億減免、新質供給的進一步深化。作爲服務過千萬商家的平臺方，拼多多帶着技術、帶着經驗，深入到各地的產業帶、落實到具體的店鋪，不僅給資金的扶持，更是提供技術的服務，一步步帶動了新質供給的轉型升級。

在需求端，拼多多一直致力走的深走得遠，去探索那些真正優質的產品。早在去年下半年，拼多多就發起了“電商西進”計劃，推出平臺包郵的方式，爲商家打開了遠離東部的西部地區，直接帶來了銷售大爆發。

同時，“電商西進”也把優質的西部產品帶到了消費潛力更加巨大的東部地區，像酸奶糕、犛牛肉商家，迅速找到了東部的喫貨消費者。

當電商走過爆發期的時候，現在各大平臺比拼就是誰能真正沉下心去找到供給和需求都能匹配上的銷售鏈路。拼多多兩端兼顧的政策，也促進了消費的內循環。尤其是在當下出口難做的情況下，多年的佈局也提供了更大的意義。

作爲平臺，藏己於後，做好用戶和商家之間的橋樑，爲用戶提供好產品，爲商家找到新增長，也開始了電商新十年的惠商新時代。