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阿里和字節的入場，給智能眼鏡行業同時吹響了技術攻堅與生態卡位的號角，而所有參與者都必須清楚，在這個沒有退路的戰場上，唯有進化一條捷徑。

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@科技新知 原創

作者丨思原 編輯丨茯神 主編丨九黎

智能眼鏡這塊大蛋糕，還是吸引來了更多巨頭分食。

4月初，維深信息Wellsenn XR爆料稱，阿里巴巴AI智能眼鏡方案已確認，正在積極招聘人才，擴充研發團隊，首款產品預計今年底發佈。緊接着，《科創板日報》報道稱，字節也被傳正在計劃推出AI智能眼鏡，提供類似自研模型豆包的AI功能，並已進入供應鏈談判和技術定型階段。

至此，算上此前的百度、小米，以及海外的蘋果、Meta、三星等，全球幾乎所有科技巨頭均已親自下場。

毋庸置疑，智能眼鏡賽道已經成爲了一個確定性的市場。這些具備技術、資金與生態優勢的大廠，已經做好了“分蛋糕”的準備，並且想要朝着對自己有利的方向，改寫下一個階段的競爭格局。

但巨頭的入局並不意味着大戰的提前收官。相反，阿里和字節作爲攪局者入場，反而可能加速行業的分層與價值重構。

01巨頭們想做主角

巨頭們接連跑步進場智能眼鏡，勢必會掀起整個行業的新風浪。

雖然截至目前，阿里方面還未對此公開回應，但這份野心早有端倪可循。其旗下通義AI曾搭載於Rokid Glasses AR眼鏡，雷鳥創新RayNeo也與阿里雲達成過獨家戰略合作，阿里甚至還投資了AR眼鏡初創品牌“致敬未知”。

更進一步的動作是，今年2月，阿里宣佈天貓精靈硬件團隊與夸克團隊融合，AI眼鏡更是被直接指明爲探索的新硬件方向之一。

最新的消息顯示，阿里智能眼鏡項目將由智能信息事業羣天貓精靈團隊主導，硬件規格將超越Ray-Ban Meta智能眼鏡，並將分爲兩個版本——不帶顯示的AI智能眼鏡，以及帶顯示的AI+AR智能眼鏡，後者優先級更高。

據悉，產品硬件將搭載高通驍龍AR1+恆玄BES2800雙芯；AI功能方面，基於通義大模型技術，眼鏡還將深度整合阿里AI旗艦應用“夸克”的“AI超級框”功能。阿里的意圖已然明瞭，做AI眼鏡的兩大要素，都要內部“齊活”。

與阿里同步並行的另一大廠是字節。4月13日，據晚點LatePost報道，字節跳動正在研發一款集成自研大模型 “豆包” 的AI智能眼鏡，目前已進入供應鏈談判和技術定型階段。

不同的是，字節的 AI 智能眼鏡項目是由 Pico 團隊主導，且可能會在海外率先發布。這也延續了字節在 VR/AR 領域的國際化戰略。此前，Pico 的多款 VR 產品，都是先在海外發布，隨後才進入國內市場。

事實上，雖然字節在智能眼鏡領域的佈局不多，但在智能硬件領域經驗積累不少，此前推出過Pico VR、AI智能耳機Ola Friend和AI玩具顯眼包等產品。

過去很長一段時間內，智能眼鏡市場主要由一些專注於智能硬件的獨立廠商或品牌主導，如 Rokid、雷鳥創新等。這些廠商在技術研發、產品設計等方面雖然具有一定的優勢，但在品牌影響力、資金實力和生態資源方面，與巨頭們相比有着較大差距。

如今巨頭們的加入，無疑會讓整個行業的競爭格局發生巨大的變化，也吸引了很多關注，大有成爲當之無愧的主角之勢。甚至外界有部分聲音開始認爲，巨頭們的入局，直接讓行業從 “百鏡混戰” 進入到了 “寡頭競逐” 的階段。但事實真的如此嗎？

02絕對優勢未可知

首先需要明確的是，智能眼鏡市場的深耕，並沒有想象中的那麼容易。

儘管巨頭們在技術、資金和生態方面具有明顯的優勢，但在智能硬件這個細分領域並非無往不利。

以阿里、百度和字節爲例，儘管都在算力、AI、生態等核心軟硬件上有深厚的積累，但在智能硬件方面的產品基因相對薄弱，這也是業內外有目共睹的事實。

智能硬件的研發和生產，與軟件和互聯網服務有着本質的區別。硬件產品的研發週期長、投入大，需要具備強大的工業設計、供應鏈管理和質量控制能力。而這些能力的沉澱，恰恰是互聯網巨頭們所欠缺的。

阿里此前在智能硬件領域的佈局相對較少，僅有天貓精靈智能音箱等爲數不多的爆款，雖然在市場上取得了一定的成績，但與在智能硬件領域佈局更早、更廣泛的小米、華爲相比，仍有一定的差距。

百度與阿里的處境相似。儘管百度在AI領域的技術實力走在前列，但在智能硬件的設計和生產方面，缺乏足夠的經驗和資源，目前也僅有小度音箱等爲數不多的產品拿得出手。

字節跳動雖然在短視頻、AI應用等領域擁有龐大的用戶基礎，但在智能硬件領域的佈局仍處於起步階段。此前推出的無線耳機Ola Friend，無需連接手機即可調用豆包進行對話，1199元的定價相對親民，卻市場反響平平。

因此，即便是阿里、字節這樣的巨頭，也很難在智能眼鏡市場創造推出即爆款的神話。在這個市場中，誰都沒有絕對的優勢。

不過巨頭們已經快速地找到了清晰的技術路徑，預演出未來AI眼鏡的雛形：語音交互+離線運行+硬件端AI部署。這難免會給到Rokid、雷鳥等廠商很大壓力。

這些企業在智能眼鏡領域積累了豐富的技術和經驗，已經發布了多款產品，並獲得了一定的用戶認可。但目前市面上的智能眼鏡產品，在功能上仍較爲雷同，主要集中在語音交互、拍照錄像、導航輔助等方面。

巨頭的出現則讓這些深耕智能眼鏡的企業在爲產品增添功能時，都不能再侷限於眼鏡本身，而是要從生態體系入手，讓AI眼鏡成爲部分手機功能的替代，而這也是中小廠商必須跨越的一道坎兒。

顯而易見，無論是巨頭們還是初創企業，當下都不敢說有絕對信心分到一塊大蛋糕。

03斷絕退路的戰爭

巨頭的入局，到底是行業的“救世主”，還是“壟斷者”？這或許是未來一段時間，整個行業需要思考的問題。

從積極的方面來看，鯰魚效應能夠加速智能眼鏡市場的發展。巨頭們擁有強大的技術研發能力和資金實力，能夠投入更多的資源進行技術創新和產品優化，從而推動整個行業平均技術水平的不斷進步。

此外，AI眼鏡除了基礎硬件研發外，還應該將發力點聚焦在使用場景、用戶體驗、社交互動等軟性層面。而巨頭們手握龐大的用戶基礎和廣泛的市場渠道，能夠快速提升智能眼鏡的用戶認知度和市場滲透率，加速智能眼鏡從“小衆市場”走向“大衆市場”的進程。

以字節爲例，旗下的抖音、西瓜視頻、番茄小說、今日頭條等內容APP矩陣，構建起了一個“高頻使用+深度互動”的平臺生態。而豆包AI的核心場景正好與這些平臺天然融合：AI視頻剪輯助手、內容總結工具、視頻腳本生成器、虛擬客服、旅遊導覽、語言練習等功能體驗，幾乎可以直接遷移至AI眼鏡。

通過軟硬件聯動，字節可以在硬件中輸出服務，在服務中引導消費，構建出閉環商業模式——這也正是互聯網大廠所特有的生態控制力。

巨頭可以加速構建用戶認知、製造剛需場景、以及打造殺手級應用，智能眼鏡就有機會從單一硬件終端，演變爲互聯網服務的“超級入口”。這種轉變意味着，未來的競爭不再只是單純硬件參數的比拼，而會升級爲生態服務粘性的較量——用戶選擇某款眼鏡產品，本質上是選擇其背後的服務生態。

對於那些深耕行業多年的中小廠商來說，這既是挑戰也是機遇。一方面，它們需要面對巨頭們的競爭壓力，不斷提升自身的技術實力和產品競爭力；另一方面，它們也可以藉助巨頭們的技術和資源公開，實現自身的快速發展。

面對這種降維打擊，中小廠商的生存空間也正在被重新定義。事實上，Rokid、雷鳥創新等企業，正在聚焦“技術壁壘+垂直場景”，意圖開闢差異化戰場。

然而在技術普及之下，過度集中可能抑制創新，真正的“終結”需等待用戶價值共識的形成。而生態構建的悖論在於，巨頭的開放程度決定了行業創新的天花板。所以智能眼鏡要真正從“熱潮”邁向“普及”，仍面臨諸多結構性問題。

迴歸行業的本質，智能眼鏡的終極形態仍是“設備即服務”，而用戶價值共識的形成，需要跨越三大鴻溝：功能剛需化、體驗無縫化、價格親民化。目前市場上千元價位的智能眼鏡，核心功能仍停留在“語音助手+輕度AR”，距離替代手機的“超級終端”尚不可一日而語。

從谷歌眼鏡的極客玩具，到雷朋Meta的時尚單品，再到如今阿里、字節試圖打造德 “超級終端”，每一次巨頭入場都在重塑智能眼鏡行業的認知。但正如智能手機的進化史所揭示的：真正的市場爆發，始於殺手級應用的出現，成於生態壁壘的構建，終於用戶習慣的養成。在這個過程中，無論是互聯網巨頭還是硬件老兵，都必須回答同一個問題：當用戶摘下智能眼鏡時，是否會產生“生活不便”的真實痛點？

戰爭遠未收官，甚至剛剛開始。當技術攻堅與生態卡位的號角同時吹響，這場關於“下一代計算平臺”的終極對決，正等待第一個“iPhone4時刻”。而所有參與者都必須清楚，在智能眼鏡的戰場上，沒有退路，只有進化。

參考資料：

維深信息Wellsenn XR，《首發！阿里AI智能眼鏡方案確定，預計將於2025年底發佈》

新浪VR，《國產AI眼鏡賽道“狂飆”！小米、字節等大廠新品或將來襲》

科創板日報，《消息稱字節正自研AI眼鏡 已與供應商溝通》

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