作者｜龔進輝

最近，京東與美團在外賣市場打得不可開交，無論是業務層面還是公關層面，均火力全開、有來有往，兩大玩家激烈鬥法，對用戶無疑是一大利好。拋開備受矚目的外賣大戰不談，我發現作爲參戰方的京東、美團有一個共同點：都是經歷過無數血戰的狠角色。

衆所周知，創業維艱，京東、美團能走到今天並不容易，一路走來，都經歷過無數場大大小小的戰役，包括打過艱難甚至至暗的硬仗，尤其是與巨頭交手。事實證明，它們不僅頂住來自巨頭的猛烈炮火，還進一步站穩腳跟甚至擴大自身優勢，成爲各自領域神一般的存在。

先說京東，別看騰訊與京東現在你儂我儂，把時間指針撥回到十餘年前，騰訊與京東在電商領域鬥得很兇。不過，天然坐擁資金和流量優勢的騰訊，始終無法縮小與京東的差距。京東掌門人劉強東曾爆料，2013年，當得知自己要去美國留學，騰訊總裁劉熾平第一時間在內部開大會，直言這是騰訊電商千載難逢的好機會，爭取在劉強東美國上學這段時間超過京東。

隨後，馬化騰、劉熾平調動騰訊所有資源，包括QQ等，強勢灌流量，並拼命地投資物流。而人在美國的劉強東沒有過多幹預公司運營，放手讓手下員工迎戰騰訊，結果幾個月之後，騰訊電商不僅沒有縮小與京東的差距，反而變得更大。馬化騰、劉熾平氣餒地說道，“這仗沒法打了！”

後來的故事大家都知道了，2014年3月，騰訊以2.14億美元+QQ網購+C2C拍拍網+少量易迅股權（據估算約10%）獲得京東IPO前的15%股份，藉此甩掉長期以來的大包袱。交易達成後，京東成爲騰訊在電商賽道重要的合作伙伴，把半條命交給劉強東。

如果說沒有電商基因的騰訊，京東對付起來不算太喫力，那從電商發家的阿里，則極難對付，讓其頗爲頭疼。儘管如此，京東還是硬着頭皮與阿里開戰。雙方不僅在各自優勢品類——3C家電、服飾鞋帽上硬剛，戰火還蔓延至線下門店的較量（七鮮VS盒馬）。此外，京東物流VS菜鳥、京東外賣VS餓了麼、京東金融VS螞蟻集團等戰役也打得火熱。

總之，京東與阿里的戰線拉得很長，競爭也更爲激烈。時至今日，儘管阿里在電商領域依然佔據優勢，但京東並未放棄，更未認輸，仍在想方設法突圍。只不過，它面臨更大的壓力，除了阿里之外，拼多多、抖音電商也是不容忽視的勁敵。話說回來，這場硬仗雖然難打，但京東不得不打，畢竟這直接關乎自身未來。

再說美團，回顧美團發展歷程，你會發現它的成長史就是一部競爭史，從入局“千團大戰”到與阿里、抖音對決本地生活服務，加上在酒旅、在線票務、生鮮、打車、共享單車等熱門領域全面出擊。無休止的競爭並未讓美團疲於應付，反而越戰越勇，充分享受“剩者爲王”的成就感。

美團成立初期，“千團大戰”廝殺無比血腥、慘烈，任何一個玩家想要殺出重圍都困難重重，它之所以笑到最後，成爲最大贏家，主要取決於做對三件事：管錢、找人、抓大勢。“他是從死人堆裏爬出來的。”一位投資人曾這樣評價美團掌門人王興。在成爲團購老大後，美團開始大力推行“T型戰略”，即進軍在線票務、外賣、酒旅等領域，分別對標淘票票、餓了麼、攜程，不可避免陷入虧損狀態。

最終，在紅杉資本等共同股東的撮合下，2015年10月，美團與最大勁敵大衆點評合併。合併後，王興希望同時獲得阿里、騰訊的支持，但被阿里澆了盆冷水，雙方關係急轉直下。後來，阿里大力扶持餓了麼，直至完全收購，並重啓口碑，意在儘可能壓制美團。

彼時，美團的壓力不止來自於阿里系，百度系的糯米+百度外賣同樣來勢洶洶，也讓它不敢掉以輕心。同時與兩大巨頭過招，一般創業者根本無力招架，但經歷過無數血戰的王興絕非等閒之輩，愣是在與兩大巨頭的強強對決中佔上風，它們根本奈何不了美團，戰鬥力非常彪悍。

當然，打贏本地生活服務戰役的美團並未躺在功勞簿上享福。近年來，擁有海量用戶的抖音強勢殺入，帶來一定的衝擊，但並未撼動其領先優勢，依然是用戶喫喝玩樂的首選平臺。如今，京東與美團在外賣市場激戰正酣，這注定是一場持久戰，短期內看不清戰局走向。但可以確定的是，美團戰鬥意志不容低估，無懼任何強敵，定會血戰到底！

種種跡象表明，京東、美團都是擁有豐富戰鬥經驗的互聯網公司，能取得如此大的成就，冥冥中具有一定的必然性。同時，它們也是令人欽佩的偉大的公司，在爲用戶、商家乃至行業持續創造價值之餘，還儘可能提供更多就業機會，爲積極承擔社會責任的它們點贊！

當兩家擅長戰鬥、風格彪悍的公司正面交鋒，這下有好戲看了，相當於劉強東與王興這兩個頂級高手之間硬碰硬，這場曠日持久的戰爭能否撼動外賣市場格局，甚至影響即時零售市場走向，值得重點關注。鹿死誰手猶未可知，你更看好誰？