关键词 | 杜邦分拆计划生变 

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1月15日，杜邦（DuPont）表示，不再打算将其水务业务分拆为一家上市公司，而是继续推进电子业务的分拆。

杜邦公司表示，将加快电子业务的分离进程，预计在11月1日前完成交易。这一决定承认了电子业务的规模和对整体股东价值创造机会的重要性，以及杜邦公司希望尽快完成分离的愿望。然而去年5月，杜邦公司曾表示，该交易可能需要长达24个月的时间才能完成。

首席执行官Lori Koch表示：“决定将水务（部门）留在杜邦公司，将为新公司带来更大的战略灵活性，并为公司带来除医疗保健之外的另一项高增长业务。”他补充说，预计2025年将是水务部门强劲发展的一年。

原计划分拆的公司架构

2024年5月22日，该公司宣布计划以免税方式分拆电子业务和水务业务，分拆完成后，新的杜邦公司将继续作为一家领先的多元化工业企业运营，具体的架构如下：

• 新杜邦：拥有标志性品牌和解决方案组合的多元化工业公司

在材料布局方面，新杜邦将持续发展其标志性品牌产品，如：闪蒸纺Tyvek®、对位芳纶纤维Kevlar®、间位芳纶纤维Nomex®等等。

在下游市场布局方面，新杜邦将重点布局医疗保健领域，包括生物制药耗材、医疗器械和医疗包装的应用；以及电动汽车、安全、建筑、航空航天和其他工业领域。

在主营业务方面，新杜邦将由水与防护事业部（不包括水务解决方案）中的现有业务、工业解决方案（包括医疗保健）中的大部分业务以及公司报告中保留的业务（包括粘合剂）组成。而这些业务在杜邦2023年的净销售额约为66亿美元，约占其年度总销售额的55%。

• 新电子业务公司：全球领先的电子材料供应商，包括半导体解决方案和先进电子产品

在产业/材料布局方面，新电子业务公司将重点关注半导体行业的增长，提供包括半导体芯片制造中使用的关键消耗品，成为差异化电子材料的全球领先供应商。

在主营业务方面，新电子业务公司由杜邦现有的半导体技术和互连解决方案业务线以及工业解决方案的电子相关产品线组成。这些业务在杜邦2023年的净销售额约为40亿美元，约占其年度总销售额的33%。

• 新水务公司：拥有领先过滤技术的综合水解决方案供应商

在产业/材料布局方面，新水务公司将利用其在反渗透、离子交换和超滤领域拥有的领先技术提供全面的水过滤和净化解决方案组合，重点关注工业用水、生命科学、市政和海水淡化、住宅和商业等多个细分市场。

在主营业务方面，新水务公司将由杜邦目前的水务解决方案业务线组成，该业务线在杜邦2023年的净销售额约为15亿美元，约占其年度总销售额的12.4%。

杜邦“第二招牌战略”

1802年，E.I. du Pont成立Dupont公司，之后为了解决战略瓶颈问题，杜邦开始寻找第二招牌战略。

在20世纪初，杜邦公司开始战略转型，进军化学工业领域。公司将重点放在了合成材料上，如尼龙、涂料和塑料等，这些产品成为了杜邦的第二大标志性产品线。这些创新产品的推出不仅为杜邦在化学工业领域开辟了新的增长路径，也确保了公司利润的持续稳定增长。其中，尼龙和对位芳纶纤维Kevlar®尤为突出。

2015年，杜邦与陶氏以1300亿美元的价格合并，成立了陶氏杜邦。2019年，该公司将其化学业务分拆为陶氏（DOW），并将农业综合企业部门并入科迪华（Corteva），杜邦公司仍保持现今的公司形象。

杜邦公司在化学、材料科学、生物科学等领域持续推动创新，并成功推出了一系列新的第二招牌产品：闪蒸纺Tyvek®、高级实体面材Corian®。

（转自：中国化工信息周刊）

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