文｜未来迹FBeauty

主导制定“增长行动计划”（GAP）的联合利华CEO司马翰（Hein Schumacher）离职了！

今日（2月25日），联合利华集团发布公告称，经双方同意，司马翰将于2025年3月1日辞去首席执行官和董事会董事一职，并将于2025年5月31日离开公司。

联合利华现任CEO司马翰 Hein Schumacher

与此同时，现任联合利华首席财务官兼执行董事费尔南多·费尔南德斯（Fernando Fernandez） 将于2025年 3月1日被任命为首席执行官。

联合利华新任CEO费尔南多·费尔南德斯 Fernando Fernandez

联合利华董事长Ian Meakins 表示，司马翰推出并领导了一项重要生产力计划，并开始进行冰淇淋业务的分离，这两项计划都已步入正轨。“GAP”使联合利华走向了通往更高绩效的道路，董事会致力于加快其执行速度。

值得关注的是，联合利华指出，公司2025年展望及公司的中期指引并没有因为CEO的变动而发生变化。

司马翰的“闪电战”和费尔南多的“稳中求进”

2023年7月，司马翰接任联合利华CEO一职。但在任不足两年便宣布离职，是联合利华近百年历史中任期最为短暂的领导者之一。

司马翰的职业履历非常丰富，他曾担任乳品公司荷兰皇家菲仕兰的CEO，还曾在亨氏工作10多年，在消费品行业建树颇丰，尤为擅长通过组织变革和创新驱动增长。

《荷兰金融日报》用“一位内向的荷兰人”来形容他，司马翰曾在接受该媒体采访时分享道，菲仕兰经历教会他不能等待太久，“事情不能保持原样”。

正是这份内在的进取心，令他在初掌舵联合利华时，便提出了大刀阔斧的改革计划“GAP”，旨在通过精简运营、提升生产力和聚焦核心业务来改善公司表现。在其上任第一年，联合利华便在全球范围内撤销7500个岗位，同时启动冰淇淋业务的拆分。

据彭博社报道，在司马翰任职期间，联合利华股价上涨了9.4%。

或许正是这种不断求索挑战、勇于突破的个性，促使这位高管决定踏上新的征程，探索更为宽广的职业版图。

“能够领导联合利华是一种荣幸。我们已取得实质性的进展，对短期内取得的成就深感自豪。”司马翰表示，凭借明确的战略、正在调整的投资组合和强大的领导团队，他期待看到联合利华在未来不断发展壮大。

接任司马翰职位的费尔南多，则是联合利华实打实的一位资深“老将”。1987年，费尔南多以生产成本分析师的身份加入联合利华阿根廷团队，开启了其长达十年的基层历练，历任经济分析主管、油脂供应链及采购经理等关键职务。1998年，费尔南多被任命为拉丁美洲护发副总裁，正式迈入联合利华的高管行列。

自此，费尔南多的职业生涯如同坐上了“加速器”。1998年至2022年期间，他先后领导了联合利华在菲律宾、巴西和拉丁美洲地区的业务。2022年，他被任命为美容与健康总裁，这是联合利华增长最快的业务之一，涵盖皮肤护理、高端美容等部门；2024年1月，费尔南多出任公司首席财务官，深度参与战略决策和组织变革；2025年1月，他额外负责供应链与采购、数字化与技术以及业务服务领域，同时是联合利华领导执行委员会的成员之一。

从费尔南多的职业履历可以感受到，他是一位“稳中求进”的管理者，兼备广泛的市场实战经验与管理智慧。

Ian Meakins这样形容费尔南多，“他果断且注重结果的方法，以及快速推动变革的能力，给董事会留下深刻印象。他积极参与‘GAP’的开发与实施，并推动了生产力计划，且在绩效和投资组合管理方面有良好的业绩记录，热爱品牌，对联合利华的运营有深入了解。”

尽管联合利华董事会对公司在2024年的表现表示满意，但也指出，要实现理想的目标，还有很长一段路要走。过去14个月里，董事会充分见证了费尔南多的杰出才能，相信他能够领导高绩效的管理团队，迅速落实并实现“GAP”，并为股东创造潜在价值。

从“破局”到可持续增长，费尔南多需要引导下一场革命？

联合利华目前仍处于不太平稳的过渡期。

根据2月13日发布的2024财年第四季度及全年财报显示，联合利华全年营业额达到608亿欧元（约4,609.61亿人民币），同比增长1.9%。然而，其营业利润为94亿欧元（约712.67亿人民币），却同比下降3.7%，陷入增收不增利的尴尬处境。

联合利华解释称，这一状况主要受“生产力计划”实施的影响。财报显示，该计划正在稳步推进，2024年年底已减少4300个全职岗位，年内节省近2亿欧元（约合人民币15亿），达到节省目标的25%。此外，该计划重组成本已增至8.5亿欧元（约合人民币64.6亿），占该公司总营业额的1.4%。

显然，联合利华在成本控制和盈利能力方面仍面临严峻挑战。

但值得庆幸的是，过去两年的系列改革措施已为联合利华的发展奠定了基调，也推动“GAP”稳步迈向下一阶段。

一方面，联合利华在财报中表示，集团将继续调整业务组合，投资、收购高端品牌，剥离增长较慢的业务。在2024年底的投资者大会上，司马翰公布“GAP2030”，不仅延续了核心策略，还将美容和健康部门的四个品牌引入“30个强势品牌”队列，旨在进一步推动产品组合的高端化。

费尔南多亦强调，“联合利华接下来的重点将是构建一个面向未来的业务组合，并致力于令这30个强势品牌实现卓越表现和显著优势。”

另一方面，在至关重要但业绩持续承压的中国市场，联合利华也提出“结构性调整+数字化突围”的双轨战略，重塑中国市场的增长逻辑。

从联合利华及新任CEO费尔南多的官方表态中可见，公司的核心战略方向保持不变。费尔南多被寄予厚望，需将司马翰开启的变革局面转化为持久且稳健的增长动力，这成为联合利华对他的主要期待。

可以预测的是，费尔南多在美妆领域的深厚积累、财务管理领域的专业造诣以及对联合利华的深刻了解，无疑能够帮助他迅速接手CEO这一职位，迅速把握舵向，加速推进“GAP2030”战略的实施，短期内显著提升股东价值。

费尔南多曾明确指出，尽管联合利华的业绩有所好转，但公司不会因此自满，而是要为“持久战”做好准备。他坚信，真正的变革非一朝一夕之功，而是需要持之以恒的战略定力与调整，这一长期主义视角彰显了其对可持续增长的坚定追求，而非仅仅满足于眼前的短期成就。

在此背景下，美妆业务的高端化、中国市场的境况、冰淇淋业务分拆的成败，将成为联合利华能否重返增长快车道的关键。这样看来，费尔南多既需要是一位“守城者”，更需是一位“开拓者”，他或许需要一场比司马翰更彻底的革命——不仅是成本削减，更是价值创造。