Dan Catchpole

路透社西雅图3月6日 - 据路透社看到的一份全公司会议的部分记录显示，波音公司BA.N首席执行官凯利-奥特伯格（Kelly Ortberg）周三告诉员工，公司需要一种更加开放的文化，鼓励员工畅所欲言并进行跨部门沟通。

他在密苏里州圣路易斯市举行的全员会议上说，"我们非常封闭"，"我们不进行跨边界沟通"，圣路易斯市是该公司国防和太空部门的总部所在地。

他说，波音公司规模庞大，还包括商用飞机和全球服务部门，公司内部各团队之间 "不能很好地相互协作"。"波音公司的力量在于我们大家一起划船。

奥特伯格说，波音公司在全球拥有 16 万多名员工，文化变革将提高公司的士气，"结果将在市场上显现出来"。

波音公司拒绝对他的言论发表评论。

该公司在2024年亏损近120亿美元，一直在努力稳定其最畅销的737 MAX、787和几个固定价格国防项目的生产，包括美国总统专机空军一号的两个替代品 (link)。

(link) 此前，奥特伯格曾表示，波音公司已经失去了其 "标志性 "地位， ，要解决其安全 (link)、质量问题，就必须改变波音公司的文化。

奥特伯格周三表示，他对波音问题的诊断部分来自于一个由全公司员工组成的文化工作组，该工作组正在研究波音的价值观以及 "可能更重要的 "公司行为。

他说，他计划制定一项行动计划，其部分依据是 2 月份进行的一项员工调查，该调查得到了 82% 员工的回应。

对于调查结果，他说"坦率地说，我认为这些结果对领导层来说是残酷的"。

在被一名员工问及如何培养更好的管理者时，奥特伯格说，公司 "将加强领导力培养活动"，并敦促管理者倾听和关心员工。

今年 10 月，奥特伯格宣布计划裁员 10%，当时公司员工总数约为 17 万人。根据公开记录，该公司在美国至少发出了 5000 份裁员通知，大部分是在 11 月和 12 月。

奥特伯格周三赞扬了波音员工在公司长达数年的挣扎中对公司的承诺。

"他说："你知道，老实说，考虑到我们所经历的一切，我们公司没有出现巨大的减员，这一事实令人震惊。"但这是因为人们想，我想成为扭转公司局面的一员，我想成为让波音回到我加入公司的初衷的一员。

"他补充说："我希望我能改变的是我们之间的关系。

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