西维斯健康正在开设仅设有药房的小型门店。

　　西维斯健康正试图通过缩小规模来实现自身的发展。

　　这家药房连锁企业今年计划开设约12家门店，这些门店的面积大约只有其传统门店布局的一半，而且只设有药房，摒弃了传统上用来销售零食、贺卡及其他生活必需品的门店前端区域。

　　开设小型门店是西维斯健康转型计划的一部分。该公司的转型计划还包括关闭1000多家门店以及进行数千人的裁员，因为这家连锁企业正试图在当前正经历剧变的行业中做出调整。

　　药店连锁企业已经变得随处可见，且存在过度扩张的情况。它们也成了便利店的代名词，让人们在取药的同时，还可以顺便购买其他东西。然而，它们难以跟上亚马逊、塔吉特及其他零售商的步伐，并且还面临着盗窃问题，这削弱了它们的盈利能力。

　　西维斯健康的一位发言人表示，这种小型门店将设有提供全方位服务的药房，还会有一些非处方药产品。这位发言人补充称，这些门店 “将根据社区特定的药房需求来进行设计”。

　　西维斯健康的一位发言人表示：“通过采用定制化的门店布局策略，专注于我们所服务社区的特定需求，我们将继续从战略上调整药房的布局，以更好地为患者提供支持，并确保合理的地理覆盖范围。”

　　全球数据零售公司（GlobalData Retail）的董事总经理兼分析师尼尔·桑德斯（Neil Saunders）认为，西维斯健康只专注于药房业务，这表明该公司 “在捍卫门店前端区域的收入方面几乎没做什么努力”。

　　他告诉美国有线电视新闻网：“运营专注于基本药品业务的小型门店，成本肯定会更低，但这对西维斯健康来说并非是一个完整的解决方案，因为越来越多的数字化企业正在进入处方药领域，而且来自像沃尔玛这样的连锁企业的竞争也日益激烈。”

　　变革并不仅影响着西维斯健康这一家企业。上周，沃尔格林联合博姿集团（Walgreens Boots Alliance）宣布了一项交易，结束了其长达一个世纪的上市公司身份，以240亿美元的价格将自己出售给了一家私募股权公司。另一个竞争对手来德爱（Rite Aid）去年也摆脱了破产困境，并关闭了数百家门店。

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责任编辑：郭明煜