文 ｜ 阑夕

在“政府工作报告”的答记者问上，起草组成员、国务院研究室副主任陈昌盛在提及春节前后中国AI产业跑出加速度时，点了3个产品的名字：

DeepSeek、宇树机器人、可灵。

DeepSeek已经不需要在做任何介绍了，宇树机器人也因春晚的秧Bot反复出圈，但在可灵的市场认知上，还存在未被发现的叙事。

注意，未被发现和需要创造，是两个截然不同的概念，差别在于是否存在既有事实的支撑。

对于大多数人来说，DeepSeek能够上手即用，宇树机器人尽管售价不低，但它毕竟也是摸得着看得见的实物，能够贡献表演素材，而可灵还在信息差的坡道上，等待视频大模型全面爆发的质变时刻。

至于在“政府工作报告”的发布场合现身，意外性和必然性可能都有，这更像是历时9个月来厚积薄发的一次结果，而非起因。

2024年2月，OpenAI发布了视频大模型Sora，一夜之间碾压了当时都还处在动态图片级的同行产品，一度被视为摘下了文生视频领域的皇冠。

然而Sora却在随后几乎长达一年的时间里始终没有发布，成了一个望眼欲穿的期货，同时合作导演的集体反水，也透露出OpenAI的预期管理策略：它对产出内容严格管控，禁止那些表现水准不佳的视频流出，由此维持Sora的超高水准。

某种程度上，快手在2024年6月直接全球上线可灵，打乱了OpenAI精心规划的布局，可灵的视频生成固然并不完美，但它却是第一个公开可用的同级别视频模型，很快就在年内获得了600万新增用户。

更重要的是，可灵证明了技术垄断效应的不成立，Sora的DiT路线确实令人感到惊艳，但在几个月内，其他公司就能迎头赶上，并打破一时的领先可以换来躺赢的美梦。

可灵本身就是一个技术驱动产品的正确样本，几经版本迭代之后，可灵已经从当初的行业黑马，变成了新入局者必须跨过的大山，强如Google在推出自家的视频大模型Veo 2时，就把可灵标记为了最大的竞争对手，因其测评结果是全球所有同类产品里最能打的。

来自竞争对手的“认证”，往往才是最客观的勋章。

大模型竞技场Artificial Analysis的盲测排名也证明了可灵的含金量，在所有主流视频大模型里，可灵1.5的票数排在榜2，强于Sora、Pika、MiniMax等竞品，仅次于Google今年推出的Veo 2，而后继者可灵1.6则正在飞速爬榜中。

另外，根据广发证券的研报测算，可灵的视频生成费用大约在0.83元/条，是Veo 2和Sora的1/4左右，“量大管饱”的经济性，也是可灵能在全球圈粉的重要原因，毕竟“AI很美好，价格不友好”一直都是普通用户最大的痛点之一。

千帆竞发，百舸争流，欢迎来到实力至上主义的教室。

不久前，The Information发了一篇深度报道，讲述Runway是如何争取打入好莱坞市场的，和AI取代电影制作的口号不同，Runway以一种近乎谦卑的态度，希望建立作为创作增强资源的全新定位。

举例来说，视频大模型的生成质量距离电影成片的交付还有很远距离，但在少量镜头的供给层却是有机会的，尤其可以节省CG成本，而不是让演员失去工作，“使用传统技术实现1000名中世纪士兵骑马列阵的场景相当昂贵，但AI却能极具经济性的快速生成。”

所以Runway的创始人大部分时间都穿梭于旧金山的制片商会议室里，Sora的运营策略也是类似的，希望成为专业化的生产力工具，有点类似Adobe公司赢得摄影市场的历史路径，和那些面向普通人的视频大模型应用区别开来。

不过，所谓“面向普通人的视频大模型应用”，以Pika和PixVerse为代表，也有它们的路线图。

比如Pika每次出圈，靠的都是在功能里预设的特效模板，不是把一只猫捏扁解压，就是将一个人吹成气球，这种整活能力非常适合社交媒体的传播，激发用户和朋友分享有趣的短视频。

只是无论哪条路线，眼下都面临着商业模式难以为继的困境，专业化可以带来大额现金流，却也会难以避免的把路越走越窄，娱乐化擅长创造流量自我造血，但流量的分发和消费是由内容平台承接的，和自己没有太多关系。

恰好，可灵同时走了两条路线，并以一种“既要又要”的结构性优势，分别克服了两边的短板：

它是一款独立的AI产品，同时也是快手在主营业务之外耕耘出的“新产物”。作为专业化内容生产工具的时候，创作者可以在可灵AI完成独立的内容创作与生产；依托快手的内容社区属性，精品AI内容又能完成从生产到消费的完整链路，最终实现端到端的价值循环。

当然，AI之于快手生态的价值还远不止此。比如，快手在商业领域推出视频AIGC产品磁力开创，为商家提供了短时间迅速生产数百条视频素材的能力，产品背后也有来自可灵AI的能力加持。AI和商业生态的深度耦合，进一步提升了主营业务的想象空间。

去年，快手已经推出了AIGC导演共创计划，李少红、贾樟柯、叶锦添等9位导演，通过可灵创造出了风格各异的9部短片，并被中国电影博物馆永久收藏。

而在新兴的短剧赛道，用可灵制作的AI作品“山海奇镜之劈波斩浪”、“新世界加载中”先导片更是先后突破国内首创的高度，在和影视产业的合作探索这件事情上，可灵是所有中国大模型产品里走得最远的一个，没有之一。

另一方面，快手也是一个拥有几千万创作者的内容平台，这些创作者天然就是可灵的用户，无论是用可灵来降本增效，亦或发挥创意，生产出来的视频也可以直接获取流量价值，成为内容生态的共建者。

这意味着，在产品端，快手随时都能把可灵的更新——比如特效模版——推送到4亿日活的用户面前，这种触达能力，是其他视频大模型很难具有的。

事实上，文旅机构和各大高校最近就已经把可灵的“快来惹毛我”创意特效玩出了梗，把知名地标变成毛绒玩具，不但在快手站内的播放量数以亿计，还火到了小红书等站外平台。

这就是快手-可灵的结构性优势，技术的投入成果，可以由产品去做变现，二者相辅相衬而非相互割裂，形成了一个“AI公司里最懂内容、内容公司里最懂AI”的竞争壁垒。

广发证券的研报也测算了，考虑到快手日均上传逾4000万条视频，若按10%/20%/30%的视频可能会在未来采用AI生产，那么潜在的新增年化收入也将依次达到12亿元、24亿元和36亿元，这还没算快手已经在将可灵商业化到广告主服务的业务上了，伊利、vivo、联想、周大福等一线品牌都是买单者。

甚至连Meta也做出了类似的选择——在预热了效果不俗的视频大模型Meta Movie Gen之后，时隔半年Meta也没有让它上线，根据媒体报道，Meta是想先把视频大模型用到Instagram等自家产品上，让其能力覆盖用户的使用场景，而不是孤身作战。

所见略同的共识，是最有分量的投票选择。

要知道，视频大模型也被认为是通往世界模型的入口之一，只有得到了为物理世界建模的力量，人类才能真的实现“AI洗衣做饭，自己写诗绘画”的理想，这是在消费级应用的形态之外，视频大模型肩负的深层使命，每家公司、每个大国都不会愿意缺席。

就在上周，A16z发布了每半年更新一次的消费级AI应用排行榜，在网页端，可灵首次入榜，并在顺位上比Sora、Runway等美国厂商要更为靠前。

而在这张50强的表单里，由中国公司出品的应用，总计有13家，占比超过1/4，这也是头一次，就像莎士比亚为戏剧“暴风雨”编写的开场白，“凡是过往，皆为序章”。

在2024年度3M科学现状指数（State of Science Index）的调研里，高达90%的中国受访者认为AI将从根本上改变世界，远高于77%的全球比例，且有93%的受访者已经尝试过在工作中使用AI——即使只是浅尝辄止——这也将75%的全球比例甩在身后。

中国曾是工业化的脱节者，如今则是工业化的受益者，对于技术发展的判断和接受，中国市场的反应往往都是支持胜过疑虑、行动勇于观望，从移动互联网时代一举摘下Copy to China的帽子，到人工智能时代后发涌现出一个个全球瞩目的突破，很难说因果是否早已种下，只是注定要迎来收获。

唯一可以确定的是，未来早已不均匀的到来，和前沿科技距离越近，就越是有机会参加塑造产业上游的现场，就像这次被点名DeepSeek、宇树机器人、可灵，它们都在奠定人机共生的模式，也验证着“人工智能+”的国家期待：

赋能千行百业、走进千家万户。