（来源：刘润）

今天，微软50岁了。

祝贺微软！

(截自官网）

说到微软的起点，很多人会想到车库传奇。但真实的故事，往往更朴素。

50年前，第一台面向普通消费者的个人电脑上市，名叫Altair 8800。

两个年轻人发现，这电脑缺少了点“灵魂”：软件。

这就是“微软”（Microsoft）的由来。Micro，微型计算机。Soft，软件。它的名字，已经说完了整个故事。

谁能想到，这颗专注于“软件”的种子，长成了覆盖全球的参天大树。至今，微软依然稳坐全球前列，是一个深刻影响了几代人的软件帝国。

50岁。半个世纪。

这对一家科技公司，是穿越风浪、定义时代的漫漫征途。放在人身上，可是一大半的人生。

（图片来自网络）

别说50年。砍一半，就说25年吧。

加入微软时，我23岁。25年过去。现在，我已经成了个年近半百的活力老人。

但对我而言，在微软工作的经历，仿佛昨日。

历历在目，从未模糊。

在微软浸润的14年，留给我的，远不止履历，更是深深烙在我身上的“印记”。

这些印记，在我身上扎根。如今，25年过去，它们早已生长在了我的血液里。不断，不断，雕刻着我。

它们塑造了我看待世界、处理事务的底层逻辑，是我面对选择时的价值准绳。

甚至在我离开后，这些印记，依然持续影响着，我的几乎所有成长和选择。

就着微软50周年的契机，容我斗胆邀请你，坐下来，泡杯咖啡。听我同你分享7个，微软给我留下的宝贵印记。

从哪里开始说起呢？

如果你有我邮箱、微信，你会看到。我的ID前缀，不是刘润的拼音liurun，而是反过来的，runliu。

为什么这样？

就从这里说起吧。

时间拨回1999年。

11月，唐骏面试的我。面完之后，就通知我，可以上班了。

结果，入职时，我就闹了个笑话。

1999年12月20号那天，一个23岁的愣头青，带着点儿对未来的憧憬与忐忑，走入了微软的办公室。

没想到，人力大吃一惊：办好手续后，你得说一声啊。我们定好入职日期后，要通知接应部门，给你办理入职。你怎么就这么水灵灵来了？

啊。原来上班这事儿，还要特别预约的。只怪那时，“太年轻”。

过了两天，12月22日。我终于按照程序入职了。入职的时候，HR给我设立的邮箱ID名，是runliu。

微软，是一家美国公司。按照英文世界的习惯，名在前，姓在后。和我们相反。

你看过周星驰电影《唐伯虎点秋香》吗？周星驰扮演的唐伯虎，混入华府当下人，被赐予了一个终身代号——“9527”。

从此，无论走到哪里，他首先被识别的，就是这个数字。

9527。

（图片来自网络）

runliu，这个有点拗口的英文拼写组合，就是我的9527。

它像一个数字胎记。从此，就那么牢牢地烙在了我往后二十多年的互联网人生里。

后来，我离开了微软，去申请Gmail，下意识输入的是runliu；

注册Hotmail，还是runliu；

再后来有了微博、微信，昵称首选，依然是“runliu”。甚至因为重名太多，你现在加我微信，看到的可能是“runliu02”、“runliu03”……

甚至，最近我在捣鼓.ai域名，第一时间抢注的，依然是runliu.ai。

仿佛离开了这个名字，网上的那个我就不完整了。

这个印记有多深？

深到后来，我儿子小米出生，我赶紧把他的名字缩写，也注册成了邮箱。生怕晚了，这个和他名字相关的简洁ID，就被占了。

或许，我们都曾被赋予一个代号。然后，这个代号就成了你的一部分，甚至定义了你。

这份塑造，是环境赠予你的第一份礼物，无论你当时是否觉察。

名字印记，还只是一个小小的开始。

入职微软后，我马不停蹄开始了第一件事：10天培训。

在微软，每年必须接受“十天制义务教育”

在微软工作，有件事，绝对躲不掉：培训。

现在很多企业，把对员工的培训，当做一种“福利”。可选可不选。甚至，只做线上。

在微软，培训不仅是“福利”，更是“义务”。

它被写进了绩效考核。完不成，扣你分。

除了巨大的线上培训库，在微软，每人每年，必须完成10天的线下正式培训。

这很像九年制义务教育。在微软，你得参加“10天制义务教育”。

对一些人来说，这或许是个麻烦事。但对视成长如命的人，这简直是天上掉馅饼的大好事。

想想看。课程免费。机酒免费。活动免费。甚至餐饮免费。

学什么？什么都有。从前沿技术到管理艺术。你想学，放开选。

有一年，有场线下培训活动。

那次，我被带到一个会展中心。要是我骑车，从这头，到那头，都要骑个五六分钟。

走在里面，身侧是无数个房间，里面，全都是在讲课。

课太多，新人少。为了让你来听，怎么办？他们，甚至准备了小礼物。

我们的课，只要来听，就送你鼠标。选我们的，送鼠标垫。我们送小玩偶。送笔。送T恤。

老师，成了“卖家”。学生，成了“买家”。求着你学。

3天。每次我走出会展中心，书包里，都塞得鼓鼓囊囊。礼物拿回家，铺了一地。

还有的课程，是微软请来的全球顶尖讲师。他们在美国、中国香港、新加坡、西雅图、欧洲......轮回授课。

只要你的上司批假。跨国？放心飞。机票酒店，公司全包。

只希望你，每年这么尽情学上10天。

这种对员工学习乐趣的滋养，也印刻在了我心里。

现在，我对公司刚入职的同事，时常会说这样一句话：给成长者以时间。

但凡是我能提供的，但凡是他们想学的，我都十分乐意支持。

（那些年我刷过的课）

微软像个苦口婆心的大家长。刚柔并施。学习，成了微软员工的本能。

有机构做过测算，微软每年培训支出，可能高达1亿到3亿美元。

1亿到3亿美元，什么概念？不少上市公司的估值，都没到这个数。

然而，这还只是冰山一角。

在激励员工上，微软付出的精力，难以想象。

还比如，微软全球大会。

用“酒池肉林”来形容，都不为过。

微软大会，那种见到神的感觉

每年7月。你是找不到微软人的。

微软财年到6月30日。所以，很多微软人，会从7月1日开始请假。

没请假的，会干嘛呢？去美国开大会。

大会，会把100多个国家的人招在一起。让销售和技术，不断知道总部开发出什么产品，互通有无。

这场大会，太让人自豪了。不就开会吗？有什么自豪的？

有一年，我去了一个城市。这个城市叫新奥尔良。

对，新奥尔良烤翅的那个新奥尔良。但这座城市并不是烤翅发源地。它盛产小龙虾。

说回来。

我加入微软时，微软全球的员工，3万人左右。

其中，会有1万人参会。服务这1万人的，随同还有5000人。

当时整个新奥尔良的人口，才50万。1.5万人突然涌进来，是什么概念？

上海这样，大约3000万人口的城市，突然一星期从全球各地，乌泱泱多了90万人。

在新奥尔良所到之处，比如餐厅、酒吧，几乎任何地方。只要你持有微软员工卡，就能打折。

整座城市，在为你闪烁。

既然是开会。那，得怎样的会议室，才能容纳1万人？答。巨大的体育场。

走进场馆，各国的员工，不同肤色、语言，但都眼神发亮。我们举着不同的国旗。这里是中国的，那里是德国的。非常热烈。

简直，就像一场小型奥运会。

（找找我在哪？）

那时，比尔·盖茨退位了，是史蒂夫·鲍尔默主持。但那年比尔·盖茨来了。

他本人出现时，雷鸣般的掌声响起。全场1万人齐刷刷站了起来。我也跟着“啪”地起立。

那是一种，见到神一样的感觉。

眼前这个人，改变了世界，定义了一个时代。而你，是他所创造的伟大事业的一员。

那种强烈的崇敬、归属和自豪感，就像高涨的潮水，瞬间充斥内心。快要溢了出来。

这种巅峰体验，还会被大会期间，各种“不计成本”的安排，不断放大。

比如，为了讲变革主题，开场表演结束后，有一个登月舱缓缓升起。

烟雾里面，走出一个人。尼尔·阿姆斯特朗。

对。就是那个，“第一个登上月球”，说出“这是我个人的一小步，却是人类的一大步”的，阿姆斯特朗。

又比如，在奥兰多开会。微软包下整个环球影城。

晚上只有我们在里面尽情玩耍。所有项目，免排队。

那种专属、奢华的体验，让你真切感受到，公司的雄厚实力，以及对你的重视。

所以，有时会有人问我，那种面对逆境时“我能行”的底气，到底从何而来？

很大一部分，就来自微软全球员工大会给我的极致震撼，和无与伦比的自豪感。

站在峰顶固然自豪。但真正的考验，往往发生在危机时刻。

当公司需要你，你是否能扛起责任？

我加入公司的时间，很有意思。1999年12月22日。

再过9天，就是2000年了。

“千年虫”危机，来了。

微软带着我们，成为了“追逐太阳”的英雄

这场危机，让我一晚上，跨了6次年。

怎么回事？

当时，计算机系统，是用两位数记录年份的。1900年，1999年，显示就是“00”年，“99”年。

这在之前，没问题。但从1999年到2000年，问题就大了。

1997年到1999年，是“99”减去“97”，等于2年。但是1999年到2000年，是“00”减去“99”，-99年。

跨年的时候。万一，飞机正在天上飞，还没落地呢？万一，银行ATM出故障，疯狂吐钱呢？万一，钢厂里，正在炼钢呢？

微软，作为全球最重要的操作系统供应商，自然处在风暴中心。

理论上，在跨年这一天到来前，系统已经升级完了。但是，全球这么多计算机，每一台都成功升级了吗？

没人敢保证。

不敢想。不敢想。

于是，微软为了确保全球依赖微软系统的，都能平稳跨入新千年，启动了一个庞大计划：

“Follow the Sun”。跟随太阳。

全球动员了约7000名工程师，在主要时区设立支持中心。

那一晚，1999年12月31日，我这个刚入职的新兵，虽然做不了核心工作，但被允许留在办公室，见证了那一切。

办公室里灯火通明，气氛凝重。窗外是跨年狂欢的热闹。

甚至，有人从徐家汇的美罗城，拉了一条钢丝到对面楼，表演着走钢丝。人们欢呼着。花样庆祝着。

而我们，守在电话和电脑前，心悬在嗓子眼。

我所在的上海支持中心，得负责亚太6个时区。

随着零点钟声在全球依次敲响，工程师团队像接力赛，24小时不间断值守。

新西兰作为最早进入2000年的国家之一，被太阳第一个照到。

整个办公室，屏息凝神。直到新西兰平稳度过的消息传来，办公室里响起一阵释然的掌声。

然后是澳大利亚、日本、韩国......

还没来得及喘口气，太阳，又照到了下一个时区。时钟滴答滴答的声音，在安静的环境里，格外响亮。好。太好了。这个时区，也没问题。

然后，太阳照到了下一个。又一个。再下一个。

为了万无一失，我们做了各种准备：

上海原本一共80名工程师。这回，早早派了20名去北京。万一上海这边出问题，就能立即切换给北京顶上。

不仅如此。我们还和同楼的联合利华，一起弄了台发电机，以防停电。

每确认一个负责的时区安全跨入，我们就小小庆祝一次。那一晚，我们至少庆祝了六次千禧年。

直到凌晨三点多，警报解除，我们才陆陆续续回家。

我拖着疲惫的身体走出办公楼，街上连出租车都打不到。我一边走，一边试图打车。一路上，看到人们不断庆祝。

最后，我还是硬生生，从南京西路步行了几公里才回到家。

头痛欲裂。身体酸痛。但心里，无比充实。

那一刻，我真切感觉到，自己不仅仅是在修复Bug，更是在守护信息时代的正常运转。

很多大客户用微软的技术产品。比如证监会。比如纳斯达克。比如香港马会。比如新加坡日报。

第二天，股市开盘怎么办。赌马数据报错怎么办。日报发不出怎么办。

这7000名工程师，服务的，是这个世界的运转。就像是世纪跨越背后，沉默的英雄。

而我作为其中一员，仿佛，刚刚拯救了世界。

我感受到了，责任的重量。我感受到了，平凡个体的荣光。

当我经历过为世界“追逐太阳”的夜晚，这枚印记，就深深刻在了我身上：

有些时刻，工作不再是为了生计，而是为了守护某种更宏大的价值。

或许，不是每个人都有机会，亲身经历这样的“千禧年”。但，每个人都有机会，拥有类似的印记。

这个印记，叫：价值观。

微软，让我真正相信了“价值观”

支撑责任感的，一定是内化的价值观。

微软的价值观，我今天都还能背下来：

1）Integrity and Honesty 正直与诚实

2）Passion 激情

3）Accountable 可靠

4）Take Big Challenges 勇于接受挑战

5）Open and Respectful 开放与尊重

6）Self-Critical 严于律己

这六大核心价值观里，排在第一位的，也是我最看重的，就是“Integrity and Honesty”。

正直和诚实。

诚实，好理解。不撒谎。但你觉得，正直到底是什么？仅仅是“做个好人”吗？

我后来花了很长时间琢磨，才慢慢领悟到正直和诚实的核心。它是一种更底层的状态：一致性。

什么是一致性？就是你心里想的、嘴上说的、和你实际做的，这三者是不是统一的？

诚实，是想和说一致。正直，是想和做一致。

我举个反例。

很多公司痛恨采购收贿赂，但自己又给客户采购送礼。这就是典型的不正直。因为，标准内外不一致了。

想明白这点，“正直”就从模糊的道德光环，变成了具体的行为准则。

现在，我自己开公司，每天其实都要面对很多诱惑。

去年，其实是我们比较艰难的一年，我们不怎么挣钱。但其实，我们有很多挣钱的办法，只不过我们拒绝了。

那时，我们曾拒掉一个模式可疑的“AI自动赚钱系统”的合作。这个合作，我们要出的力很少，报酬很高。但是模式一听就很可疑。坚决不能做。

类似的，也拒过一个著名品牌的公众号广告。因为他们的产品在我认知里，是在收“智商税”。

还有很多很多人找我们，愿意投广告。我们都拒绝了。

做这些决定时，不是没有过挣扎。但一想到“一致性”这三个字，一切就清晰无比。

如果我们一边倡导创造价值，一边又推广自己都不信的东西，那谈什么“正直”？谈什么“诚实”？

这，就是价值观的作用。

微软的价值观，像一把标尺，至今仍在校准我的行为。

这套找同路人的方法论，是微软送我的礼物

关于价值观，有很多定义。我的定义是，“你认为什么有价值”的观念体系，就是你的价值观。

价值观的本质，是优先级。

许多东西都是有“价值”的。但大多数情况下，我们没法既要、又要、还要。

得做取舍。

尤其是，当你在面对重大决策时。你没扔掉的东西，就说明它在你心中，更有价值。

比如，当正直和挣钱矛盾了。选谁？

你选了不挣钱，那幺正直就是你的价值观。你选了挣钱，那么，钱就是你的价值观。

价值观，听起来挺好。不过，公司强行定义的价值观，真能对每个员工起作用吗？

真是个好问题。

我记得，当初微软推行这套价值观时，内部也有不少讨论。

随着时间推移，我就看到，那些真正认同公司价值观的人，会感觉越来越舒服，留了下来，并且相互吸引。

而那些不太认同的，可能会觉得别扭，逐渐离开，或者被淘汰。

这个过程，像一个缓慢的“自然选择”。久而久之，整个团队就形成了一种相对统一的“气场”。

这个观察，对我后来自己带团队，也很有影响。

我们这家小破公司，也定了自己的价值观：激情、承诺、思考、行动、正直、舍满取半。

面试新人，除了看能力，一定会聊价值观，看是不是和我们“对味”。选合作伙伴，也会看对方行事风格，是不是追求长期、诚信、共赢。

价值观，能筛选同路人。

价值观，也是最好的协同武器。

微软教会我，别当被人照顾的“巨婴”

说到协同，我还想起一个，从微软带出来的习惯：我从来不带助理跟在身边。

你或许知道，一年我有150天，都在出差。我都是一个人，背上书包，拖着行李箱，自己去机场。

这件事，我是受到当年，微软一位负责全球业务的德国人启发。

按理说，老板出行，得有助理全程打点吧？完全不是。他就一个人，拖着行李登机，非必要不托运。这样，下飞机就出机场，坐上车，去开会。

严丝合缝。极其讲究效率。

到公司处理事务，他也没助理在旁。开会间隙，就看见他“啪”地拿出来一叠打印好的，厚厚的日程本，一张张翻过去，在那儿仔细核对。

一边翻，他还半开玩笑跟我说：“My assistant is very good at making me busy.”（我那位远在西雅图的助理，非常擅长把我弄得很忙。）

不需要助理时刻跟在身边处理杂事。他只需要带着那份信息完备的“行动指南”，就能独立掌控行程。

这种做事风格，在微软很普遍。越高级别，越是“反感”被过度照顾。

比如，当时同事曾为那位德国老板预留了专用电梯，他表示坚决不需要。不仅坚持和我们一起等普通电梯，进了电梯还主动帮大家按楼层、挡门。

在机场你想帮他提行李？他大概率会婉拒，自己拎起就走。

这种文化，也在我身上落下印记。

后来我出差，也从不带助理。一个人，一个背包或登机箱，跑遍全球。自己处理并不复杂。

如果接机人来拿我的行李，对不起，我的行李里面装满金子，我不给你拿。

有时朋友惊讶问：“刘老师，您就一个人啊？” 我笑答：“习惯了。” 心里想的是：“难道我生活不能自理吗？”

一个人出差，在强大的协作加持下，非常高效。

我的时间，全是我的助理同事在管理。我们可能几天都说不上一句话，但工作照样高效运转。

几乎所有协同，都依赖共享电子日历。

日历上，我的同事会把我的行程，标注得极其详尽。时间精确到分，地点具体到会议室。航班高铁信息、接送人是谁、联系方式、行程预估时间、住宿详情，以及会议背景资料。等等等等。

我所需要的所有信息，都在那个日历条目里。

而我需要做的，就是100%信任这个系统。然后，像精准执行指令一样，按日历行动。

每次出门，我只需要打开手机，就清楚知道，下一步干嘛。

有时，半夜2点落地陌生城市，心里也不慌。因为所有信息都在手机里。我完全不需要打电话吵醒助理，确认早已安排好的信息。

这，也是微软带给我的印记。

微软这50年，不断在用它自身的起伏与坚韧，诠释着“基业长青”的奥秘。

回顾我的人生幸事，莫过于在我20多岁的时候，加入了微软这家伟大的公司。

在微软，我感受过学习的极大乐趣。它重塑过我的行动逻辑。让我体会过超越商业的责任荣光。

名字。培训。自豪感。责任感。正直诚实。气味相投。协同效率。

7个印记。共同组成了现在的我。

哪怕已经从微软离职十来年，依然还在起作用。

这不禁让我思考，一段经历，究竟能在一个人身上留下什么？

到底什么是真正宝贵，且能伴随一生的？

或许，到最后你会发现，那些真正能够穿越时间、历久弥新的，并非当时的薪水职位，甚至不是那些曾让你引以为傲的工作技能。

而是这些，被环境、被挑战、被同伴、被文化，悄无声息植入你内核深处的，印记。

愿你回望来路，也能清晰辨认出那些，曾塑造了你的宝贵印记。

无论它们来自何处。

更愿你在未来的旅程中，有意识地去发现、去吸收、去沉淀那些真正有价值的东西。

主动识别它们，打磨它们，让它们最终成为你独特的勋章，成为你行走世间、穿越风雨时，内心那束最稳定、最明亮的光。

在微软成立50周年之际，写下这篇文章。是我的幸运。

也祝福你，在自己的故事里，也留下属于你的，那熠熠生辉的印记。

6月7日，在上海影城，我会用一天的时间，和你好好聊聊人工智能。

6月7日，就让我们，现场见！

*个人观点，仅供参考。

观点 / 刘润  主笔 / 木言声 编辑 / 歌平 版面 / 黄静

这是刘润公众号的第2559原创文章

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