【中信建投：证券业务通过业务协同、科技赋能和全球化布局构建长期竞争壁垒】中信建投研报表示，证券业务转型走向“功能化、专业化、国际化”，核心逻辑在于突破牌照红利依赖，通过业务协同、科技赋能和全球化布局构建长期竞争壁垒。其中，1）大投行业务从单一IPO承销到全生命周期产业投行，业务重心从依赖IPO的周期性收入转向覆盖企业全生命周期的综合服务；2）大财富业务从通道佣金模式到买方投顾驱动的资产配置，突破传统交易佣金依赖，通过“研投顾”体系构建买方财富管理闭环；3）大机构业务从交易服务为主到资本中介渠道的全价值链服务，重点发展衍生品、做市、FICC、PB等业务，塑造券商平滑业绩的稳定器。投资逻辑上，高弹性进攻型机会重点关注互联网券商和经纪/两融占比高的公司，防御型配置重点推荐资本实力较强或资管/基金业务占比高的券商，最后关注隐含并购/科技金融等事件驱动的标的。

金融界

17 Apr

中信建投研报表示，证券业务转型走向“功能化、专业化、国际化”，核心逻辑在于突破牌照红利依赖，通过业务协同、科技赋能和全球化布局构建长期竞争壁垒。其中，1）大投行业务从单一IPO承销到全生命周期产业投行，业务重心从依赖IPO的周期性收入转向覆盖企业全生命周期的综合服务；2）大财富业务从通道佣金模式到买方投顾驱动的资产配置，突破传统交易佣金依赖，通过“研投顾”体系构建买方财富管理闭环；3）大机构业务从交易服务为主到资本中介渠道的全价值链服务，重点发展衍生品、做市、FICC、PB等业务，塑造券商平滑业绩的稳定器。投资逻辑上，高弹性进攻型机会重点关注互联网券商和经纪/两融占比高的公司，防御型配置重点推荐资本实力较强或资管/基金业务占比高的券商，最后关注隐含并购/科技金融等事件驱动的标的。

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