微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉

凤凰网科技讯 4月22日，商业内幕报道，据一封微软内部电子邮件显示，微软为管理人员制定了新的政策和工具，以加大对员工的绩效考核压力。

微软新任首席人力资源官艾米・科尔曼周五给管理人员发电子邮件，介绍了“新的工具，以帮助你们迅速解决低绩效问题”。

邮件称，现在对于表现不佳的员工有了新的辞退选择，并且有一项政策规定，这些员工在两年内不得在微软内部调动岗位，也不能被公司重新聘用。

今年早些时候，微软解雇了2000名被认为表现不佳的员工，且没有支付遣散费。内部人士告诉表示，作为公司绩效评估和管理流程变革的一部分，管理人员花了数月时间对员工进行评估，评估范围甚至包括高管层级。

以下是发给微软管理人员的完整邮件内容：

各位管理人员，

感谢大家昨天对意外出现的技术产品问题所表现出的耐心。作为“零号客户”，这是一个学习并迅速做出改进的机会。

正如萨蒂亚（指微软首席执行官萨蒂亚・纳德拉）在最近的员工大会上所说，我们公司在成立51年及以后的成功，取决于我们在创新方面的影响力、我们推出的产品，以及我们对客户和合作伙伴所产生的影响。因此，我们的重点仍然是实现高绩效，以达成我们在安全、质量和领先的人工智能等方面的优先目标。这一重点以及我们的成长心态激励着我们追求卓越，促使我们在挑战中不断突破自我，并使我们能够取得成果。

今天，我们推出全新升级的工具，助您加速提升绩效，并迅速解决绩效低下的问题。我们的目标是为员工和管理人员创造一个全球一致且透明的体验（需遵守当地法律并进行协商）。这些工具还将通过让您能够清晰且富有同理心的方式解决绩效问题，来帮助营造一种负责和成长的文化。

管理人员准备工作：2025财年绩效、员工沟通及奖励：请报名参加一个60分钟的线上指导会议，以便更深入地了解微软的绩效情况。每场会议都将探讨2025财年奖励方面的新变化，提供关于区分奖励结果的指导，并明确“产生重大影响”的含义。下周，您还会收到一封来自绩效与发展部门发给所有员工的邮件，其中会有关于员工沟通会议的更多详细信息。

奖励的清晰性和透明度：今年，我们将确保管理人员在奖励流程中获得更多的透明度和清晰度，包括针对每种奖励结果的额外指导，并显示奖金发放的百分比，以帮助您做出符合我们高绩效期望的决策。本月底将分享更多关于奖励的详细信息。

绩效改进流程：如果员工未达到预期，您可以使用绩效改进计划（PIP），这是一种新的全球统一的方法，用于设定明确的期望和改进的时间期限。员工可以接受改进计划，也可以选择通过签订全球自愿离职协议（GVSA）离开公司。这个绩效改进流程全年可用，这样您就可以迅速、透明地处理绩效问题，同时为员工提供选择。

更新后的内部调动 / 外部重新聘用政策：绩效奖励得分为0到60%的员工，以及正在执行绩效改进计划（PIP）的员工，将没有资格进行内部调动。因绩效奖励得分为0到60%而离职的前员工，或在执行绩效改进计划期间或之后离职的前员工，在离职日期两年后才有资格被重新聘用。

管理人员卓越计划：此外，在未来几个月里，我们将推出几项计划，以加强我们对团队的衡量、管理和激励方式，从而为客户提供服务。您将能够使用基于场景、由人工智能支持的工具，这些工具旨在通过在交互式环境中进行练习，帮助您为建设性或具有挑战性的对话做好准备。

感谢您在团队中展现的领导力和对高效和责任感的承诺。这不仅仅关乎微软的成功，也关乎您的成功、您团队的成功、我们客户的成功，以及我们携手打造一种高效、成功的团队蓬勃发展的文化。（作者/陈俊熹）

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