乙巳蛇年已至，美联集团今日(二月五日)与鋑联控股携手举行新春传媒团拜，由美联集团主席黄建业、副主席黄静怡、鋑联控股执行董事黄耀铭，连袂众前线及后勤管理层，与传媒好友欢聚，并向港人送上祝福。黄建业于致辞时表示，虽然蛇年早春，但是楼市却现“迟来的春天”，成交量暂未见显著回升，主要原因是市场观望“财政预算案”，预期“楼市小阳春”或延迟至3月出现。黄建业认为，蛇年经济多变，“财政预算案”成后市关键，建议特区政府提出进一步振兴经济及楼市的措施，吸纳外资、拓内需、减财赤。

黄建业：金蛇早春 楼市晚春 料“小阳春”延至3月出现

虽然2024年特区政府先后撤辣及放宽按揭，而且美国重启减息周期，但是整体物业成交量(包括一手私楼、二手住宅、一手公营房屋、工商铺、纯车位及其他等)，去年全年仅录68,516宗，按年升约18%，仍未重返高峰。然而住宅楼价继续疲软，去年全年再跌约7%，连续两年“价跌量升”，累计楼价已由3年前高位回落近28%。

展望2025年，黄建业认为整体经济环境会像灵蛇一样“变幻莫测，无从捉摸”。一方面，由于特区政府已经“全撤辣”及放宽按揭，加上持续有专才及升学人士来港，带来新的置业需求及消费动力，令香港经济的内在因素持续改善。然而，外围因素却一直存在高度的不确定性，例如中美关系、关税及息口皆随时出现变量，拖累经济，亦影响楼市表现。

黄建业指出，2025年蛇年虽然“早春”，2月初已经立春，但是楼市却出现“迟来的春天”，传统农历年后出现的“小阳春”未见踪影，新盘及二手交投暂未有显著上升，主要原因是市场观望“财政预算案”的经济及楼市措施。正是因为外围因素变幻莫测，市民期待特区政府出招振奋经济，因此在措施尘埃落定之前，买卖双方，甚至发展商皆“谋定后动”，故相信“小阳春”或延迟到“财案”公布后，亦即3月才会出现。

两建议助楼市吸外资拓内需减财赤

黄建业认为，现时财赤严重，“财政预算案”将成后市的关键，冀特区政府能“未雨绸缪、居安思危”，提出有效措施，吸纳资金来港置业定居，并增强内部需求，透过振楼市、去库存，吸引发展商恢复买地，以增加库房收入。具体建议包括：

1)为投资移民拆墙松绑

建议投资移民全面放宽至任何楼价的物业，楼价全数计入投资额，鼓励买楼可以移民。由于短期供应仍多，放宽投资移民，不会大幅刺激楼市上升，极其量稳住楼价及成交，帮助消化供应的同时，亦会为库房带来收入。

2)交易完成后才缴付印花税

建议放宽印花税延至交易完成后才需缴付，让置业人士有更大的弹性来运用资金，有助减轻短期资金压力。即使因为各种原因导致相关交易最终未能完成，买家亦不必因为已缴印花税而承受损失。由于现时物业投机活动极少，相信放宽亦不会出现炒风。

2025年整体物业成交量料微升至7.1万伙 楼价视乎经济

黄建业预期，受惠于经济复苏及内地人来港定居、投资及升学，相信物业交投仍有上升空间，惟升幅有限。预计2025年整体物业成交量可达7.1万伙(包括一手私楼、二手住宅、一手公营房屋、工商铺、纯车位及其他等)，按年升约3.6%；整体物业成交金额则录约5,550亿元，按年升近3.3%。至于楼价，相信楼价已经见底，有望于年内回稳，即使再跌幅度亦有限，回升则视乎经济前景。

黄静怡：持续改革 灵活应变 勇对挑战

黄静怡表示，已于2024年大胆为集团引入“粉碎式”改革，提拔年轻管理层，为集团注入活力与创造力，缔造足以引以为傲的成绩，包括：

• 集团报盈喜，2024年首11个月除税前溢利多于港币5亿元
• 去年多达7位美联精英年薪过千万元、30位年薪逾500万元，328位精英年薪逾100万元
• 全年共诞生74间业绩达千万分行，按年升约1倍
• APP 活跃用户再夺全行之冠，超越行家逾一倍
• 美联笋盘APP及网站累计横扫近50个大奖等

展望新一年，黄静怡认为，蛇是聪明，亦是灵活及蜕变的代表，相信2025年的政治经济及楼市皆变幻莫测。为了解市民对新一年楼市的最新看法，美联物业于本周透过社交媒体，进行最新的“港人置业意向调查”，共收回逾200份有效问卷。受访者中，认为楼价平稳或上升的虽然达61.5%，但是较去年同期调查录得的75.8%，跌约14.3个百分点，可见部分市民转为看淡短线楼价走势；相反市民普遍更睇好租金升幅，高达81.5%受访者中认为未来6个月租金将平稳或续上升，较去年同期录得的58.6%，高出22.9个百分点。

图一：受访者对未来六个月楼价的预测

此外，市民的入市意欲未见显著回升，45.4%的受访者表示有意于未来6个月入市，较去年同期调查录得的46.4%微跌1个百分点。调查结果反映，因应外围及经济环境变化急剧，部分市民观望后市，影响入市意欲未有因撤辣及减息而持续回升，因此建议“财政预算案”中加强振兴经济及楼市的措施，以增强入市信心。

图二：有意于未来6个月购入物业的受访者比例

调查结果亦显示，启德是受欢迎的置业地区，有高达21%受访者以该区为置业首选，荃湾以20.5%紧随其后，沙田及大围则以17.6%排在第三位，将军澳则以14.1%排第四，反映众多“新区”已经取代传统的住宅区成为市民置业的心水选择。

黄静怡表示，企业面对挑战，必须主动及积极求变，以灵活应对变化。美联集团的优势是，2024年已经完成首阶段变革。集团立足成功根基，2025年对后市及经营环境皆保持审慎乐观的态度，坚定改革步伐，应付转变、把握机遇，继续推进同事转型“智能代理”，善用新科技、线上平台及社交媒体吸客，并优化客户线上置业的体验，以应对不断变化的市场需求；同时打造一个更多元的“美联生态圈”(Ecosystem)，各部门之间的合作将带来更大的盈利机会。

黄耀铭：工商铺“最坏时刻已过” 2025年整体交投料见底反弹两成

黄耀铭指出，相信工商铺“最坏时刻已过”，展望2025年整体交投量会较2024年活跃，按年升约20%，达约4,200宗，重返2022至2023年的水平。事实上，工商铺的每月成交量已于2024年尾重现升浪，并录得多宗大额成交，主要为用家入市。有此现象的主要原因有两个，首先是工商铺售价已经显著下调，到达更多买家可接受水平，其次是市场不断传出正面讯息。黄耀铭认为2025年会有更多对楼市利好的消息，吸引用家持续入市，带动工商铺成交量见底反弹。

黄耀铭又认为，因应工商铺价格较高峰大幅回落，可吸引更多年轻一代及非传统投资者入市，为了助客户进一步掌握有关资讯，美联工商铺将参考美联物业住宅部的成功经验，大力发展线上平台，推出全新网站，将传统较专门的工商铺资讯透明化及网络化，以协助年轻的业主、买家及租客，更加深入了解工商铺资讯。同时提升美联工商铺与美联集团的业务互动，令客人可以透过工商铺代理接触更多的房地产产品，包括住宅物业、中国物业等。

美联马泰阳：发挥协同效应 增强互联互通 提升盈利能力

美联集团行政总裁(住宅)暨美联工商铺行政总裁马泰阳指出，去年美联的业绩可以用“突飞猛进”来形容，于管理层全力策动下“弯道超车”，在高度波动的市况中，实现盈利目标。身兼四大业务行政总裁，马泰阳希望积极促进不同业务之间的合作，例如工商铺团队可以参与豪宅的买卖，中国的同事可以带客户来港置业。2024年，美联物业住宅部与美联中国、美联移民与升学，以及美联金融之间合作促成的成交宗数，按年升逾5.6倍。期内，工商铺与美联物业住宅部合作促成的成交宗数，则升约2倍。马泰阳冀透过发挥协同效应及通过跨部门的协作，为客户提供更多置业自用及投资的选择，带来更多的合作、更多的选择、更多的客源，带来更高的盈利。