乐居财经 李兰 2月5日晚间，名创优品集团公众号发布《叶国富：让简单成为我们的灵魂》文章。

名创优品创始人、董事会主席兼CEO叶国富向员工提出严禁一切形式主义、简化沟通形式等六大要求，并希望名创优品集团全员坚定落地执行。

在简化沟通形式方面，内部沟通严禁使用 PPT，含工作汇报、总结规划、述职答辩等，对外根据工作需要自行决定。总体以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息。

坚持会议 333 原则：少开会、开短会、开有用的会，内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。

在精简决策环节方面，内部任何决策，参与决策者不得超过 3 人，提升各级管理者专业力、领导力、判断力，快速响应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。

在提升审批效率方面，秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。

此外，他还提出坚持数字化提效，全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。

全文如下：

亲爱的名创优品同仁们：

新春伊始，万象更新。在这充满希望的蛇年开工第一天，我谨向大家致以诚挚的问候，并借此机会提出新的要求和期望。

在过去一年，尽管外部环境面临诸多变化和挑战，名创优品总体业绩依然跑赢行业，这得益于我们始终战略聚焦——成为 “世界第一的 IP 设计零售集团”。唯有聚焦，才能专业。而战略聚焦的前提是简单。唯有简单，才能高效；唯有心无杂念，业务才能打透打穿、直击目标，才能应对当前局面。

我们的文化价值观始终将 “简单” 置于首位。名创优品的价值观是“简单、阳光、讲真话，热爱、高效、敢担当”，这六个词层层递进。其中，简单是一切价值观的灵魂，也是我们的致胜法宝。如果一个人不简单、心中装着复杂的事情，就不会开心，不会阳光，更难以做到讲真话。对于整个组织而言，越是立身复杂和不确定，越要保持简单，直击问题核心，寻找最简单的答案，以内部变革创新的“小”循环，呼应时代发展的“大”循环。

在产品研发与服务层面，我们要回归零售本质。聚焦核心业务和核心品类，将更多的资源和精力投入到产品研发中；深入洞察客户需求，不盲目追求冗余的功能和包装，为全世界消费者提供更有品质感、价值感和体验感的产品和服务。

在经营管理上，我们持续精简管理流程和组织结构。目前，名创优品的组织与人才分布在全球各地，如何确保战略目标不偏移、企业文化不稀释、整个组织步调一致？一定要简单简单再简单，让一切力量拧成一股绳，做到每一个人以一当十、战无不胜，又同样可以几万人如一人、同心同行！

在此，我提出以下六大要求，希望名创优品集团全员坚定落地执行：

1、严禁一切形式主义。

2、简化沟通形式：内部沟通严禁使用 PPT，含工作汇报、总结规划、述职答辩等，对外根据工作需要自行决定。总体以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息。

3、坚持会议 333 原则：少开会、开短会、开有用的会，内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。

4、精简决策环节：内部任何决策，参与决策者不得超过 3 人，提升各级管理者专业力、领导力、判断力，快速响应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。

5、提升审批效率：秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。

6、坚持数字化提效：全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。

大道至简，简而不凡；新程已启，简行不辍。祝各位新年快乐、开工大吉！

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