英特尔跳涨近 15%,投资者欢呼任命新 CEO 陈天桥

路透中文
03-13
更新版 4-<a href="https://laohu8.com/S/INTC">英特尔</a>跳涨近 15%,投资者欢呼任命新 CEO 陈天桥

在人工智能驱动的半导体热潮落空后,陈天桥被委以振兴英特尔的重任

分析师看好陈天桥在芯片生态系统中的深厚关系

英特尔市值跌破 1000 亿美元,分析师建议 "持有 "评级

更新收盘股价,在第 13、14 段增加分析师评论

Aditya Soni

路透3月13日 - 英特尔INTC.O股价周四收盘上涨14%,华尔街对该公司决定任命前董事会成员谭立武(Lip-Bu Tan)为首席执行官 (link),谭立武因对芯片制造商的发展方向存在分歧而于今年8月离职,此前几年英特尔的市场表现不佳。

陈立武将负责重振公司的命运,因为英特尔错过了人工智能推动的半导体热潮,同时却投入数十亿美元打造芯片制造业务。英特尔在数据中心和个人电脑领域的市场份额已经连续几个季度出现下滑,制造业务也出现了数十亿美元的亏损,在过去五年里,英特尔股价下跌了约 60%,而在此期间,纳斯达克综合指数和标准普尔 500 指数都上涨了一倍多。

TD Cowen 分析师说:"谭旭光出任英特尔首席执行官是利益相关者所期望的。"他指出,谭旭光在整个芯片生态系统中拥有 "深厚的关系",可以为公司的合同制造业务吸引客户。

在英特尔赶走首席执行官帕特-盖尔辛格(Pat Gelsinger)三个月后,Tan 将于下周上任。两年前,Tan曾进入董事会帮助公司扭亏为盈,但由于对公司员工规模 (link),以及公司文化存在分歧,他离开了董事会。最近几个月,包括博通AVGO.O在内的竞争对手正在评估芯片设计和营销业务,而台积电2330.TW也在单独研究控制部分或全部工厂,这些报导加深了人们对英特尔未来的怀疑。

分析人士预计,陈天桥将效仿盖尔辛格的做法,把芯片设计和制造业务合并在一起--陈天桥在给员工的信中暗示了这一计划,他发誓要把英特尔打造成顶级代工厂(芯片合同制造商的行业术语)。一些分析师表示,代工业务可能难以从对委托竞争对手生产持谨慎态度的芯片设计商那里获得订单。

但分析师们说,谭旭光曾在英特尔供应商和芯片设计软件Cadence Design Systems CDNS.O公司负责监督十多年的强劲增长,他作为 "中立的一方 "享有很高的信誉,可以帮助英特尔克服一些挑战。

伯恩斯坦公司的斯泰西-拉斯冈(Stacy Rasgon)也表示,谭旭光曾在英特尔董事会任职两年,这将有助于他的工作。

Rasgon说:"这应该会让他对所有尸体的埋葬地点有一个相当好的了解,他的评估和展望应该会比以前的领导(,但事实证明,毫无节制的乐观主义是帕特的致命伤)"。

尽管如此,正如陈一舟在致员工的信中所暗示的那样,任何转机都需要数年的时间。

去年,英特尔股价暴跌 60%,其高迪人工智能芯片也未能达到销售目标,英特尔的市值三十年来首次停留在 1000 亿美元以下。

LSEG的数据显示,建议投资者 "卖出 "该股的分析师多于 "买入 "该股的分析师,大多数分析师的评级为 "持有"。

"他可能没有前任首席执行官那么多时间来重启英特尔刚刚起步的人工智能芯片业务,夺回CPU领域的领导地位,并在代工业务上实现盈利,"持有该公司股票的Synovus Trust高级投资组合经理丹-摩根(Dan Morgan)说。

"无论谁担任首席执行官,英特尔可能仍然需要一个强有力的合作伙伴,才能让代工业务转亏为'黑'。"

Intel stock's tumultuous run https://reut.rs/43IQhpf

(为便利非英文母语者,路透将其报导自动化翻译为数种其他语言。由于自动化翻译可能有误,或未能包含所需语境,路透不保证自动化翻译文本的准确性,仅是为了便利读者而提供自动化翻译。对于因为使用自动化翻译功能而造成的任何损害或损失,路透不承担任何责任。)

免责声明:投资有风险,本文并非投资建议,以上内容不应被视为任何金融产品的购买或出售要约、建议或邀请,作者或其他用户的任何相关讨论、评论或帖子也不应被视为此类内容。本文仅供一般参考,不考虑您的个人投资目标、财务状况或需求。TTM对信息的准确性和完整性不承担任何责任或保证,投资者应自行研究并在投资前寻求专业建议。

热议股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10